对于企业来说，微信公众号已经成为标配，不仅企业公众号运营需求量提高，新媒体人的薪资也在增长。

然而，市场长期供大于求，尤其是对于年薪50万元的新媒体高阶管理者来说。

不管是“公众号已经完了”、“企业公众号毫无价值”，还是说“停更企业公众号”等言论，都无法阻挡市场的发展，更多的是促进了行业变革和从业者的提升。

运营企业公众号与做自媒体存在很大的差异性，自媒体高手也未必能做好企业公众号，因此在市场上人才始终是稀缺资源。

下面，我给做企业公众号运营的小伙伴们提供了20条建议，希望能给你带来一些帮助和指导。

阅读完后，你会发现这些建议都是非常实用的。

运营企业公众号的建议

1. 在运营企业公众号之前，要对公司的现状和可利用资源有深入了解，不要脱离企业本身去做公众号，要成为半个品牌营销人。

2. 在做规划之前，通过数据、沟通和与老员工的交流等方式了解目标人群，要明确目标用户是谁，他们为什么要关注企业公众号，以及他们的短期需求和长期需求是什么。

3. 详细分析竞争对手的公众号，了解行业现状，包括目标群人、服务类型、定位、功能介绍、菜单栏设置、内容规划、栏目规划、用户互动、活动类型和频率、涨粉渠道等等。思考目标用户为什么选择同类企业公众号而不关注自己的公众号，以及有没有什么用户一定需要来找自己才能更好满足的需求。

4. 公众号必须有清晰的定位，是资讯、功能、服务还是电商？要明确帮助哪些用户在什么场景下解决什么问题，同时也要确定调性和人格化定位。

5. 提前规划推送内容，制定详细的栏目内容规划手册，包括内容类型、推送频率、头图设计、内容调性、排版风格和栏目设置等。

6. 所有的规划必须提前与领导或老板达成一致，包括公众号功能属性、定位、调性和内容规划等。在大家共同认可和意见一致的情况下开展工作，效率会更高，方向也更明确。

7. 不要把公众号当成第二个官网，要注重有效的社交。互动是双向的，传播是要打动用户，而不是仅仅给他们大礼包。

8. 领导和老板看问题的角度可能与公众号运营人不同，但都希望公众号能创造更大的价值。如果把公众号做好了，超出他们的预期，创造了不可替代的价值，他们就不会再指手画脚了。

9. 运营企业公众号要树立专业感，要展现自己的专业能力，让别人知道你是个公众号运营高手，而不仅仅是个写文章的人。

10. 要追热点，但要好好追。企业公众号追热点不是为了迎合粉丝，而是为了激发内部人员的创意和想象力，让他们看到不一样的海报、不一样的图文排版形式、不一样的H5等。

11. 如果企业内部员工很多，一定要利用他们，不要让公众号成为无人问津的地方。

12. 如果想要裂变涨粉，最好使用个人号、微信群进行裂变，最后再将粉丝引导到企业公众号上。

13. 在企业公众号运营中会面临很多任务，如写文章、运营、业务拓展、活动策划、设计等，还会有一些杂事。要学会合理分配时间，并将某一项能力刻意练习到突出，而不是平均用力。

14. 要学会利用企业资源，企业公众号拥有更多的人、料和场等资源，要善于沟通和合作，不能指望别人主动来找自己。

15. 如果有好的活动或增粉方式，要及时提出完整的方案申请资金和支持，即使最后可能不会采纳，但要有这个意识，成事在人。

16. 在不同的平台上做不同的事情，微博做事件，公众号做沉淀，抖音做心智，头条做覆盖，百度做舆论，知乎做解惑，喜马做知识，个人号/社群做转化，小程序做裂变。

17. 企业公众号有时会有一些你没意识到的功效，比如在老板谈投资或上市计划时，能让他们自豪地说我们早就有专人运营了。并且对于一些公司来说，公众号是给一线员工信心的，不仅仅是自嗨。

18. 在企业中做公众号运营，要经常搞事情，要冒头，要善于包装自己，推广自己和自己正在做的事情，让全公司都知道企业新媒体的运营是风风火火的，这样老板和领导都会高兴。

19. 在企业做公众号，不用特别着急，可以做很多事情，如公众号定位梳理、内容规划、排版统一、视觉升级、栏目系统化、互动丰富、内容质量提升、活动运营和粉丝增长等。相对于过程，老板更关注结果，不用特别着急做每一件事，关键是要有结果输出。

20. 企业微信公众号的运营更多是顶层上意识形态和领导管理的问题，如果你无法适应老板的要求，与你所知相差甚远，那就离开吧。

以上是给大家的一些建议，希望对你有所帮助。共勉！