随着市场环境的变化，品牌作为一门综合性学科，其重要性在商业世界中得到了越来越多人的认可。比如，耐克和苹果这些品牌贴上商标后，产品就能够溢价很多倍。为此，我们有必要为品牌绘制一张通往永恒之路的战略地图，以实现品牌的快速、持久、广泛甚至永恒的销售。

在创建永恒品牌的过程中，第一条道路是确立品牌存在的最高使命。我们需要思考为什么要创建品牌，为什么消费者应该为我们的产品支付高价。一个致力于成为永恒品牌的品牌需要在自己所在的领域内展现出目的感，超越行业平均水平，承担起自己的责任并领导行业。我们需要明确品牌的目标，与目标消费群体契合，为品牌提供持续的原动力，并追求独特的风格和态度。

第二条道路是让品牌成为消费者的渴望与归属。永恒品牌需要给客户创造一种归属感，让他们获得渴望的东西。品牌应设定明确的目标群体，并以此指导品牌的设计和命题。品牌的使命是否可以激活，并具有激励作用？品牌目标是否具有无限发挥的想象力？品牌是否能够吸引用户来传播品牌信息？创立品牌是否需要付出更多的财富，包括物质财富和精神财富？品牌是否能够通过随机元素创造出渴望感？品牌与目标群体之间是否建立了复杂的关系？品牌是否有明确的策略，并与目标群体一致？品牌是否能够区别潜在购买者和实际购买者，并充分利用限量版、季节性和特殊分配来刺激销售？品牌是否能够让目标消费群体愿意将品牌标志放在身上，或者从其他层面与品牌联系起来？

第三条道路是找到与消费者进行良好互动的方式。品牌与消费者之间的互动关系是自信的还是标准的？永恒品牌不仅仅销售产品，而是吸引顾客消费。品牌需要在交流和联系中展现自己，而不显得贪婪和激进。永恒品牌不断超越自己的同时，也会考虑消费者的接受程度。品牌应展现出强大的自信和号召力，并保持孤傲和绝不妥协的精神。品牌是否能够接受品牌策略带来的所有经济影响？当品牌适度展现骄傲时，是否换来消费者的尊重？

以上是创建永恒品牌的三条道路，通过实践这些道路，品牌能够走向永恒，与消费者建立深入的连接关系。

一条新的道路：名人效应的真相

品牌是否使用名人效应的时候，这些知名人士是品牌的使用者和欣赏者，还是付费的表演者？中国的很多明星代言国产品牌，基本上都是付费的表演者。大家还记得汪涵代言老坛酸菜方便面的事情吗？有一个视频流出，汪涵在拍摄现场根本不吃方便面，而是往垃圾桶里倒。在关注度不高的情况下，品牌是否会做促销和打折？品牌与客户互动时，是否获得足够的关注？没有购买品牌产品的人是否也能感受或体会到品牌文化？除了花钱请媒体为品牌进行宣传，品牌自身能否开展营销活动或成为品牌媒介？红牛品牌就是一个很好的例子。

第四条道路：讲述传奇故事

讲述一个有传奇色彩的故事对于任何一家品牌来说都是最重要的营销方式。但是永恒品牌需要将自己的故事变成品牌的神话。你是否探索过品牌名称的符号意义？是否了解过品牌名称的仪式感？你的品牌的核心是什么？品牌故事是否符合形象？品牌名称是否具有挑衅性？品牌是否允许目标客户群成为品牌建设的一部分？品牌是否通过行动实现品牌故事，并坚持不懈地做着这样的努力？品牌是否将品牌故事提升到了品牌神话的层面？品牌神话是否具有指导意义？品牌神话的发展是否既保持了神话的核心，又开展了偶像气质？比如，香奈儿品牌拥有的优雅特质。品牌的客户群体或非客户群体，是否能用三句话描述品牌神话的内容？作为品牌创始人，是否能够做到这一点？

第五条道路：独一无二的品牌产品

让品牌产品独一无二，既有实际价值，又比大多数品牌都具有更高的优势，品牌才能长盛不衰。顶级品牌把自己的商品放在最重要的位置，给予最密切的关注，才能受到应有的尊重。品牌产品是否超出了品牌神话所规定的核心？品牌是否将消费者对品牌的“理性信仰”转变成了“因为被品牌故事吸引而信任品牌”，并以此将品牌营销感性化，最终达到连接消费者的目的。品牌在发展的过程中是否以获得消费者尊重为目的的开发产品和服务？品牌产品是否有灵魂，是否表达出了品牌故事？产品的使用规则是否与品牌之间有着密切的联系？品牌资产是否得到正确的调配，使得品牌形象达到超越商标价值的地位？品牌是否将语言和编码转换到符合自己产品或其他领域的营销模式之中？品牌是否接受定制服务？吕牌产品是否真的拥有偶像的形象？品牌是否定期更新自己的偶像形象以适应时代的潮流？品牌产品是否在品牌神话中或同类产品中拥有“圣杯”一般的地位？

第六条道路：品牌的使命与真情实感

品牌的使命需要认真对待，品牌神话也必须注入真情实感。永恒品牌时刻反映着自己的信仰，从品牌领导到品牌组织，再到品牌行动。细节决定成败，永恒品牌的不同之处也正在于细节。品牌结构、品牌创建过程、品牌文化以及品牌伦理是否都能在品牌使命中找到充分的体现？品牌目标、品牌组织以及品牌的目标受众之间是否彼此对等，相互协调？工作环境能否体现出品牌使命和品牌神话的结合？在坚持品牌信仰的道路上，品牌是否遇到过难以抉择的问题？如果品牌本身是某大企业旗下的品牌，那么品牌是否会从中受益？在品牌项目执行中，是否会渐渐破坏整个品牌？品牌是否会将所有的创新和经验都应用于用户，以确保品牌的核心内容不会在品牌再现的过程中产生缺失？在品牌项目执行中，能否感受到品牌的激情和品牌追求完美的态度？你企业所创造出来的品牌是独一无二的，还是与其他品牌大致相同呢？品牌是否真正清楚自己在做什么？如果不去招聘员工，不去吸引客户，品牌能否找到自己的灵魂伴侣和忠实支持者？

第七条道路：品牌成长的无限可能

如何让品牌不断成长但又不过度发展？如何摆脱价格的约束？这就要求品牌做好多方面的平衡，发展过快时要适当减速，发展走低时要立即提高，并紧紧依托于品牌和品牌核心。你是否有意识地控制品牌投资和产品生产，以满足自身的扩张性增长？是否避免了早期的巨大损失，让品牌在没有其他因素干扰的情况下自然成长起来？像马拉松跑步一样，品牌和跑步一样，起跑之前需要助跑，我们需要先训练好我们的技能，完善我们的产品，提高我们的服务质量（也就是持续的做品牌管理），然后增加品牌和客户之间的沟通，使客户更加忠实于品牌设计，最后将品牌推向市场。作为创始人，你是否这样做了？在纵向发展之前，品牌是否已经打下了横向发展的基础？在通货膨胀之前，品牌是否已经打下了横向发展的基础？是否为品牌客户群体创造了独一无二的尊贵感？在品牌成长的过程中，是否建立了客户与品牌之间的联系？在多年的发展和扩张之后，品牌的目标是否能帮助品牌成长？

以上七条道路提出了无数的问题，作为创始人，你需要和团队一起回答这些问题，绘制品牌通往永恒之路的地图。当然，更好的办法是找专业公司帮助你一起回答，并制定出品牌的行动方案。