如何开好品牌头脑风暴创意会
当一个品牌面临重要的传播节点时，一般会组织开创意会议，采取集体解决问题的方式。已故著名品牌策划人“叶茂中”先生是喜欢开创意会议的专业人士之一，他还发明了一种方法，即“憋尿法”，如果创意想不出来，就不去上厕所。然而，这种方法并不可取，因为它对健康有害。
“头脑风暴法”是一种常用的激发群体创造力的方法，它已经成为企业解决问题的常用方法。然而，很多组织在使用头脑风暴法时屡屡受挫，导致最后放弃使用它。实际上，人们受挫的真正原因是没有正确地使用头脑风暴的方法。一次成功的头脑风暴是有趣且充满活力的，它能够产生许多好的主意。但是，较差的头脑风暴会让人感到受挫，消磨动力。
既然“头脑风暴”如此有价值，我们今天一起来讨论一下如何开好品牌头脑风暴创意会议。
第一，会议需要设定清晰的目标。如果一个品牌创意头脑风暴的目的模糊不清，很容易变成一场无意义的闲聊。因此，举行头脑风暴会议时，一定要设立清晰的目标。最好的方法是将目标设定为一个具体的问题。模糊的目标是没有用的。例如，“如何制定2023年品牌的整合营销日历？”要比“2023年，我们品牌的整合传播如何做得更好？”具体清晰。
第二，选择更多有相关性但不同知识背景的人参与。如果参与创意会议的人知识背景过于相似，很容易陷入一种“群体思考”中，这样会限制群体的创造力。因此，在选择参与者时要小心，同时要控制参与人员的数量。参与者数量过多会导致发言不充分，数量过少则缺乏必要的创意氛围。参与者的数量最好控制在5到8人之间。在整个头脑风暴小组中引入其他领域甚至与讨论话题无关的旁观者，他们常常能提供不同角度的看法和奇特的创意。不同背景的参与者组成的讨论效果最好，他们可以涵盖不同的年龄层次、男性和女性、经验丰富的老手或新人。
第三，不要让在场的人过早随意评判创意，而是引导发想。头脑风暴最重要的原则是将评判推后。为了鼓励大量独特的好想法出现，确保没有人对任何想法提出批评、负面评价或任何评判是非常重要的。参与者说出的任何一个想法，无论看起来多么愚蠢，都应该记录下来。在产生想法的阶段不进行评判是非常重要的，需要严格执行。可以使用水枪惩罚提出评判的人。
第四，先追求“数量”再追求质量。创意会议不能在得到几个想法后就开始分析。组织者应该首先追求数量，然后再追求质量。想法的数量越多越好。在所有活动中，头脑风暴是少数能够通过数量来改善质量的活动之一。想法越多，选中的最终想法的可能性就越大。要得到大量特别的想法，需要很多的精力和各种声音。一些完全无法使用的疯狂想法往往起到跳板的作用，引领我们想出可以采用的新颖卓越的方案。
第五，在创意会议上留住“好创意”。不要在没有达到清晰的执行计划之前就结束头脑风暴会议，即使已经产生了一大堆想法。如果没有看到一个真实的结果，人们会感到之前的过程没有意义，从而灰心丧气。应该在会议上快速地分析得到的这些想法。一种好的方法是将总结性发言分成三个部分：有见地的想法、有趣的想法或反对意见。如果在有见地的想法中有特别出色的点子值得马上实施，应该立即将之作为一个实践项目交给相关的执行人员。如果时间较为紧迫，可以采取专家评分法，在会议上采用五分制评分法选出最好的创意。参与者为每个想法打分，然后将得分相加，选出得分最高的想法留待后议。
最后，召集人可以对所有参与的人表示感谢，如果时间允许，可以邀请大家一起轻松地享受下午茶或晚餐。
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