如何开好品牌头脑风暴创意会
当企业面临重要的传播节点时，通常会组织创意会议，采用头脑风暴的方法来共同解决问题。已故著名品牌策划人“叶茂中”先生是喜欢开创意会议的专业人士之一，他还发明了“憋尿法”，即如果创意想不出来，就忍住不去上厕所。然而，这种方法并不可取，因为它会对健康造成损害。
头脑风暴法是一种常用的激发群体创造力的方法，已经成为企业解决问题的常用方法。这种方法快速、简单而且有效。然而，许多组织在使用头脑风暴法时却屡屡受挫，最终放弃使用它。他们认为头脑风暴法已经过时，不再有效。但实际上，人们受挫的真正原因是他们没有正确使用头脑风暴的方法。一次成功的头脑风暴是有趣而充满活力的，它能够产生许多好的主意。而较差的头脑风暴则让人感到受挫和失去动力。
既然头脑风暴如此有价值，那么今天我们就来讨论一下如何开好品牌头脑风暴创意会议。
会议设定清晰的目标
如果一次品牌创意头脑风暴会议的意图模糊不清，很容易变成一场无效的“扯蛋会”。因此，如果要举行头脑风暴会议，一定要设定清晰的目标。一次头脑风暴的目的是为了达到一个具体特定的目标，并产生许多有创意的主意。最好的方法是将这个目标设定为一个问题。模糊的目标是没有用的。例如，"我们2023年，我们品牌的整合传播如何做得更好？"并不如"我们如何制定2023年品牌的整合营销日历?"来得具体清晰。
然而，也不能特别具体，否则也就失去了头脑风暴的意义。如果目标太具体，就直接布置工作，让具体的人去完成，这样会限制头脑风暴的可能性。例如，"我们如何通过利用现有渠道和当前的产品设置，使销售量翻倍？"这样的问题可能就过于限制了。每次开头脑风暴会议之前，可以准备一份创意简报，让参会人员对会议的背景资料、已有的情况和需要做的准备等都有清晰的了解，以避免参会人员进入会议室时还处于一种迷茫状态。
选择更多有相关性但不同知识背景的人参与
如果参与创意会议的人员知识背景太过相似，很容易陷入一种"群体思考"的局限，这样就会束缚群体的创造力。因此，在选择参与者时要小心谨慎。同时，要控制参与人员的数量，参与人员过多会导致发言不充分，参与人员过少则缺乏创意会议所需的氛围，参与人员的数量控制在5到8人之间比较适宜。在整个头脑风暴小组中，还应引入一些其他领域甚至与讨论的话题无关的旁观者，这些人常常能提出不同角度的看法和奇特的创意。不同背景的参与者组成的讨论效果最好，这些人可
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