如何制定一份好的运营计划以及运营计划的特点
做一份优秀的运营计划对于运营人员来说非常重要,无论是经验丰富的运营老手还是刚刚入行的小白,都需要明确如何制定一个好的运营计划以及运营计划的特点。本文将为你解答这些问题,旨在让一个20岁左右的大学毕业生能够理解其中的含义。
新的一年已经开始,每个运营人员都对今年有了新的展望和期望。无论是创业者还是上班族,多赚钱都是共同的目标。创业者除了个人能力外,外部市场环境也是影响赚钱的重要因素。因此,创业需要谨慎对待风险。
对于上班族来说,多赚钱的方式主要是通过为公司带来更高的业绩和创造更高的产值来实现。要实现既定的目标,制定一个好的、优秀的计划是至关重要的。一个好的计划具有指导性,让我们按部就班地落实和实现,从而更有可能实现我们的目标。
没有计划,我们的工作就像漂浮的浮萍,随波逐流。有了计划,我们就知道未来的路要怎样走,明天要做什么了。
运营计划的重要性
在我工作的多个公司中,很少有公司每个月都制定运营计划,更少有公司能够完全按计划执行落地。所以,只是说有做运营计划和做得好是两回事。
为什么那么多企业不制定运营计划呢?一方面,老板没有制定计划的习惯,导致下属也不制定计划。另一方面,大家并没有意识到计划的重要性。尤其是那些踩到风口突然大赚一笔的企业,他们会认为赚钱是自己能力强,不需要计划。
然而,没有长期的计划,企业将无法实现持续发展。如果一个企业没有月度、年度计划,它只能是一家小小的企业,发展不起来。
如何制定运营计划
制定运营计划其实很简单,计划的三要素是人、时间和工作内容。比较常见的计划工具有甘特图和进度表。与项目开发的计划类似,运营计划也需要明确谁在什么时候做什么事情。
制定运营计划需要对整体情况有全面了解。做运营计划时,可以先从自己负责的工作做起。如果你是新媒体运营,可以制定本月的发文时间和发文内容的标题。
在制定计划时,要确保计划的权威性。一旦计划定下来,执行时必须严格按照计划进行,这样计划才有说服力。如果计划经常改来改去,最终与初衷相差甚远,就需要反思是计划不严谨还是执行中出了问题。
运营计划就像指引前行的灯塔,能够清楚指导每天要做什么。制定计划后,要及时拆分成周计划,每周通过会议进行同步。会议的价值不在于解决问题,而是将计划更好地同步到团队中,确保大家有统一的思想和目标。
运营计划的特点
运营计划有许多特点,其中一个是计划时间越长,精准度越低。例如,定下周工作计划时,准确率可以达到95%以上,因为时间离得近,发展情况更容易把握。然而,如果计划时间拉长到一年,要完全预测到年底的目标就更难了。
做运营计划时,我推荐制定月度计划比较合适,尽量不要制定年度计划,因为年度计划可能无法掌控。
运营计划的难点在于如何落地。如果你能制定计划并且百分百按计划执行,实现预期目标,那么你的运营水平绝对超过大多数人。这样在年底时,你的人生目标多赚钱估计很快就能实现了。
总之,制定一个好的运营计划并不难,只需要记住人、时间和工作内容这三个因素即可。难的是如何完美地落地执行计划。如果你能制定计划并且百分百按计划执行,那么你的运营水平绝对在大多数人之上。
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