社群的生命周期

社群是有生命周期的，如果只是将成员简单聚拢在一起，而无后续活动，那么不超过三个月就会沉寂下来。因此，在做社群之前，需要考虑以下问题：

什么是社群呢？社群满足以下三个条件：1. 成员基于某一个目的或需求在一起；2. 成员彼此之间紧密联系；3. 大家共同完成一个目标或事情。例如，一个淘宝店主把自己的客户放在一个群里，只在里面发布新品信息，那就只是一个群。

社群的发展规律

社群和产品和用户一样，是有生命周期的。最开始大家热情高涨地在一起，可能是因为一次线下活动，因为共同话题兴奋了几天，每天在社群里活跃，然后聊天的人渐渐少了，最后彻底安静下来。一个群沉寂的大致时间是多久呢？如果不做任何管理，最多不会超过三个月。因此，在做社群之前，首先要明确为什么要做社群，并找到初心。

社群规模的选择

在做社群时，应考虑成员的数量。徐志斌在《小群效应》一书中提到：人人都想进大群，人人活跃在小群。很多时候，我们想加入大群，是因为好奇心，觉得这里人脉多，资源多，想要获得更多的可能。但是你会发现，大群中活跃的永远只是一小撮人，而我们更愿意在熟悉的环境中做自己。因此，小群更容易产生成员之间更深度的链接，依赖的是相互信任和相互帮助。与大群相比，小群更容易调频，因为道不同不相为谋。社群想要长久发展，可能有两种形式：相互陪伴和相互帮助。相互陪伴的社群成员成为彼此工作生活的一部分，彼此之间有更多的交流和互动。相互帮助的社群则致力于完成一个共同的目标或事情，提升团队成员的能力。

从失败中成长

查理芒格说：“如果想成功，一定要思考我们是如何失败的，也就是所谓的‘逆向思维’”。成功往往具有偶然性，成功因素也可能是事情发生以后才总结出来的。一个社群的leader决定了这个社群的基因，也决定了社群的发展可能。最开始组建社群，是因为大家在一起学习网易的产品运营微专业。后来，社群面临原创文章枯竭的困境。在思考之后，明确了社群的初衷是和大家一起成长，并找到了一个运营人的成长路径。最初，尝试将人员分成几个小组，但发现小组之间凝聚力不足。因此，领导者需要先变得强大，带领大家前进。一个社群的发展并不以leader的目标为最终目标，而是需要彼此都认可的目标。在社群发展初期，希望社群按照自己的想法发展是一种梦想，需要逐渐培养共鸣和参与度。

社群的生命周期

社群是有生命周期的，如果只是将成员简单聚拢在一起，而无后续活动，那么不超过三个月就会沉寂下来。因此，在筹备社群之前，需要考虑以下问题：

什么是社群呢？社群满足以下三个条件：1. 成员基于某一个目的或需求在一起；2. 成员彼此之间紧密联系；3. 大家共同完成一个目标或事情。例如，一个淘宝店主把自己的客户放在一个群里，只在里面发布新品信息，那就只是一个群。

社群的发展规律

社群和产品和用户一样，是有生命周期的。最开始大家热情高涨地在一起，可能是因为一次线下活动，因为共同话题兴奋了几天，每天在社群里活跃，然后聊天的人渐渐少了，最后彻底安静下来。一个群沉寂的大致时间是多久呢？如果不做任何管理，最多不会超过三个月。因此，在筹备社群之前，首先要明确为什么要筹备社群，并找到初心。

社群规模的选择

在筹备社群时，应考虑成员的数量。徐志斌在《小群效应》一书中提到：人人都想进大群，人人活跃在小群。很多时候，我们想加入大群，是因为好奇心，觉得这里人脉多，资源多，想要获得更多的可能。但是你会发现，大群中活跃的永远只是一小撮人，而我们更愿意在熟悉的环境中做自己。因此，小群更容易产生成员之间更深度的链接，依赖的是相互信任和相互帮助。与大群相比，小群更容易调频，因为道不同不相为谋。社群想要长久发展，可能有两种形式：相互陪伴和相互帮助。相互陪伴的社群成员成为彼此工作生活的一部分，彼此之间有更多的交流和互动。相互帮助的社群则致力于完成一个共同的目标或事情，提升团队成员的能力。

从失败中成长

查理芒格说：“如果想成功，一定要思考我们是如何失败的，也就是所谓的‘逆向思维’”。成功往往具有偶然性，成功因素也可能是事情发生以后才总结出来的。一个社群的领导者决定了这个社群的基因，也决定了社群的发展可能。最开始筹备社群，是因为大家在一起学习网易的产品运营微专业。后来，社群面临原创文章枯竭的困境。在思考之后，明确了社群的初衷是和大家一起成长，并找到了一个运营人的成长路径。最初，尝试将人员分成几个小组，但发现小组之间凝聚力不足。因此，领导者需要先变得强大，带领大家前进。一个社群的发展并不以领导者的目标为最终目标，而是需要彼此都认可的目标。在社群发展初期，希望社群按照自己的想法发展是一种梦想，需要逐渐培养共鸣和参与度。

从两个方面来培养社群成员，一方面是专业技能，主要是产品运营类活动；另一方面是通用能力，包括职业生涯规划、简历撰写和工作中的福利待遇等方面。经过实践发现，仅仅进行内部培养和孵化容易与市场脱节，虽然工作进行了，但成员们并没有意识到自身的成长和价值的变化。因此，市场是评判每个人价值的最佳方式。关于决策，我们都希望能做出正确和有效的决策，但有效的决策并不等于正确的决策。实际上，有效决策是由正确决策乘以承诺度得出的。举个例子，如果我想提升大家的活动能力，那么必然需要进行活动，这是一个正确的决策。但是如果大家都不参与活动，提升活动能力就不算是一个有效决策，因为没有人愿意参加，如何能提升呢？相反，社群的目标方向不一定需要特别精准，但只要大家都愿意去实现，这个事情就会变得可能。因此，社群能否长久发展，也取决于每个成员的意愿和承诺度。

社群不仅仅是工具，成员们也不是等着被利用的，更重要的是彼此之间的互联互通，这样才能产生更大的能量。最初，我希望每个人都能发挥自己的运营经验，在这个社群中发光发热，尝试各种事情。从内容到活动，从用户到数据，我们的成员涉及多个行业和领域，还有一些课程的助教和学员，无论是资源还是人脉，看上去都非常丰富。然而，事实并非如此，要达到我期望的状态非常困难。我开始了第一步，推动社群中的每个人，想尽办法让大家积极参与，包括挖坑、谈心、聚餐等等，确实取得了一定效果。但后来我发现自己变成了一个保姆，很多时候遇到困难或者思考不清楚的事情都会找到我。那个时候，我虽然得到了很快的成长，但也承受了很大的压力，心力交瘁。于是，我成立了一个由7个人组成的管理组，按照各自的职能模块推动管理组，再由他们去推动其他人。然而，我并没有意识到并不是所有的人都适合做管理。通过各种尝试，我慢慢认识到了自己的问题：我过于追求实现我的目标，而忽略了大家的意愿。在3月份，我组织了一个全员共创会议，主持讨论如何实现商业化，这不是为了赚取利润，而是为了满足大家当前的需求，并让大家认可并行动起来。最后确定了以下方向目标：打造IP，核心是个人能力提升，支持与保障包括团队建设和现有项目，方法是打造个人IP、开展课程培训、承接外包、销售周边产品，工具则是资源置换和推广。现在看到大家真的开始行动起来，我感到非常开心。对我来说，商业化的过程比结果更重要，因为它可以给大家发挥的空间，找到更多的可能性。我不知道今年我们会取得什么样的成果，但我知道我首先会努力提升自己，并尽力支持每个人去实现他们想做的事情。只要他们还愿意在这里一起前进，我们就是最优秀的团队。以上，祝大家享受这个过程。