互联网公司面试总结
这篇文章是关于面试互联网公司的总结。有些公司声称自己是互联网公司，但实际上他们没有互联网思维。例如，他们可能会招聘新媒体运营岗位，但自己对新媒体运营的工作内容一无所知。面试时遇到的问题让人无语，尤其是那些问题是由该公司的运营负责人提出的。
当面试官问你运营的公众号有多少粉丝时，这个问题实际上并不合理。不同的行业和公众号定位决定了粉丝数的差异。一个公众号是否算是大号还是小号，应该在同一行业、同一时间段内进行对比。正确的问题应该是：在你接手这个公众号期间，粉丝数量的增长频率如何，增长了多少。
好的增粉方式
提问如何进行好的涨粉方式的公司可能不是一个好的选择。他们可能希望雇佣一个人来拼命地增加粉丝。然而，增粉只是运营工作的一部分，不应该是唯一的任务。在不同的产品发展阶段，运营策略也会有所不同。需要根据产品的发展情况来决定何时增加粉丝和何时注重用户留存。涨粉不是由公众号运营人员一个人来完成的，而是全公司团队共同拓展用户的工作。增粉只是运营策略的一种手段，而不是唯一的目标。如果只是盲目地进行涨粉，可能会导致用户流失和浪费资金。
作品展示
在面试过程中，有时面试官会要求应聘者展示自己的作品。然而，仅仅根据一篇作品来判断应聘者是否适合这个岗位是不全面的。一个合格的新媒体运营人员应该能够驾驭各种文体风格，并策划各种活动形式。正确的做法是给应聘者出一道题目，让其自行创作，并根据作品来判断是否适合。
文章阅读量的评价
评价一篇文章的好坏不应该仅仅根据阅读量。以阅读量来评价文章的人是肤浅的。真正评判一篇文章好坏的标准应该是读者自己去阅读、分析和判断，而不是看阅读量。在面试中，如果面试官以阅读量来评价一篇文章，则可能说明他的能力还不如应聘者。
运营经验
面试官问应聘者是否运营过公众号时，回答“运营过之前的公司和个人号”是不够的。重要的是应聘者是否运营过不同领域的公众号，并且了解他们的运营方式和方法有何不同。通过这样的方式来评判新媒体运营人员的能力，才是正确的。
文章发布频率
一个公众号的发布频率并不是由运营人员决定的，而是由人员配置和公众号的类型决定的。不同的公众号有不同的定位、运营策略和方式。在了解一个公众号的运营细节之前，应该先了解其定位、运营策略和方式，而不要只看表面现象来评判运营人员的能力。
公众号用于销售产品
当面试官将公众号定位为销售渠道时，他们可能没有意识到公众号的真正用途。一个公众号要卖货必须具备两个条件：流量和信任。如果没有解决这两个问题，就不要考虑卖货。
刷阅读量的方法
问面试者如何刷阅读量的问题是不合适的。面试官问完这个问题后，看到应聘者懵了一下，然后又说“大家都是同行说这个没关系”。
营销渠道的阅读量和职位要求
微信和头条的阅读量是我熟悉的领域，但我从未刷过微信的阅读量。我承认我曾经刷过头条的阅读量，尽管被逼无奈。然而，我并不清楚这些与我应聘的岗位是否有关。面试官究竟是想了解刷阅读量的方法，还是想知道我是否在工作中有过作弊行为。通过内容判断数据是你自己的工作吗？
薪资待遇的谈判
面试官问到我的薪资期望时，作为一个毕业两三年的人，我不好意思要求太高，所以我提出了8-9千的待遇。然而，HR表示他们这里没有这个水平的薪资。
我内心非常不满，但我克制住没有发泄。我解释道：“在新媒体运营的圈子里，我认识很多同行，我们经常会交流并举办线下聚会。我们曾经讨论过薪资的话题，一般工作2到3年的人，薪资都在1万至1.2万左右，而我提出的薪资是最低的。”
面试官沉默了……
这个无话可说的反应说明这家公司对新媒体运营这个岗位并不重视。他们可能没有真正考虑过为什么要招聘新媒体运营人员，只是盲目跟风。在这样的公司工作，我肯定无法得到重视。
单人负责新媒体工作的考虑
老板对我的能力非常看好，他说：“我觉得你在各个方面的资质都比较符合我们的要求，明天就来上班吧。”
我立刻问道：“请问贵公司的运营团队有多少人呢？”
老板回答：“这个岗位只需要一个人，我们需要一个能够独当一面的人。”
虽然老板对我非常看重，但我还是需要考虑一下。以前我认为只要能够胜任工作，薪资待遇合适，一切都不会有问题。然而，这种思维过于狭隘。新媒体运营工作需要多方面的碰撞、交流和互动，需要集思广益。虽然不需要像广告公司那样，但如果只是一个人孤立地工作，效果必然不佳。在最理想的新媒体工作环境中，有一个配合你的团队，包括设计师、技术人员、文案策划人员和电商专员。在这个团队中，你的提议会得到及时的反馈，你的想法会得到建议，你的作品会得到评价。每一句文案、每一个活动、每一篇内容，都会得到团队成员的交流和切磋。当然，你还会与领导进行对接。在工作中，与同岗位或者懂行的人进行交流，他们能够给你更多的帮助、激励和灵感，这对你的成长至关重要。
对于有一两年经验的运营人员的建议
对于有一两年经验的运营人员来说，他们不再是新手，但也不算老手。对于这个阶段的运营人员来说，最重要的是找到一个能够助力他们成长的平台。如果你去面试ABCD公司，面试官问到这些问题，你也需要对面试官的能力进行评估。如果连你的主管本人都无法真正理解运营的真谛，只关注新媒体变现、涨粉、爆文等表面现象，那我建议你另寻高就的机会。
以上是我的分享，祝愿我们在新媒体运营的道路上越走越远，越来越成功！
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