突破经验局限，填补运营短板
运营人员经常面临短板问题，这些短板可能来自经验的局限或个人的限制。了解短板存在的原因，并采取相应的措施来填补短板，是运营人员不可避免的挑战。同时，团队的协同合作也是填补短板的重要方式。
运营工作是一个不断涉及不同领域实操和思考的过程，但每个运营人都会有侧重，无论是经验能力还是思考方式。然而，这种侧重有时会导致其他内容的疏忽。
每个人都会存在短板，特别是经验造成的短板。例如，专注于内容运营的人可能会忽略与产品密切相关的其他事情。然而，短板存在并不可怕，可怕的是选择性地忽视短板。个人经验所带来的短板是暂时的，只要保持开放的心态，不断扩大涉及的领域，填补短板就会有所不同。
然而，很多人会将经验作为衡量事情的标准，忽视自身经验的短板。有些人会过于自信，以为过去的经历就是标准，将自己的思维方式束缚住。还有一些人在某个领域沉迷太久，无法跟上其他领域的发展。用一种排斥的态度掩饰自身的短板，并认为短板不会影响事情的推进。然而，运营涉及的认知范围很广，填充这些认知短板是非常必要的。
如果能放下对认知的偏见，了解并发现自身的短板，并填补它们，其实并不难。
有些短板是运营工作中不可避免的瓶颈。需要突破自我，借助机遇和他人的互补。随着运营年龄的增长，填补自身的短板变得越来越难。这些短板可能源自性格、思维、知识、经历等方面，无法仅通过增加经历来快速改变。
有时候，这些短板会让很多事情处于瓶颈，难以找到突破口。为了解决这个问题，可以试着跨领域接触不同的人，调整自己涉及的领域，补充思维上的短板。然而，有些短板确实需要他人的帮助。团队在运营工作中非常重要，不同领域的互补可以加速事情的推进。然而，找到合适的人并不容易，需要磨合的过程。
要区分哪些短板需要自己补充，哪些需要团队合作填补，才能最大化人的价值同时不断延伸价值空间。这需要感性的习惯、理性的信任和自我开放的重建。
看到短板，要区分短板，并采取相应的措施来填补短板，这是两种木桶原理观点的融合。
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