虚拟共生的相关案例有哪些?
案例一:宏碁计算机公司、宏碁科技、安碁信息、太碁,以及元碁信息,共同组成单一化的虚拟管理团队,形成新宏电的版图,加速朝服务业转型,并发展电子化营运。宏碁计算机,为推动核心事业,需整合有相关的公司,决定将宏电、宏科、安碁、太碁与元碁等5家公司的营运管理合而为一,以顺利发展电子化营运事业,采用虚拟组织方式统一5家公司的营运。纬创独立之后的宏电,由于与宏碁科技的同构型高,因此两家公司已宣布将进行合并,而元碁、太碁与安碁3家公司本来就由宏电100%持有,且均属于电子化营运领域,因此,宏电将这3家公司也纳入统一化的运作管理,很显然是为新宏碁发展电子化营运铺路。发展电子化营运的虚拟组织成立后,安碁信息总经理张善政,将主管电子化架构;太碁总经理曹文麟与元碁信息总经理吴治平,掌管电子化解决方案,向事业群总经理江博文负责。宏电虚拟组织自15日开始生效,适用时间自公布日起至宏电与宏科合并生效日为止。适用对象包括宏电、宏科、安碁、太碁与元碁五家公司员工。虚拟组织内人员名义上仍归属其原属公司,薪资、福利及人事作业员则仍沿用原公司办法。安碁信息未来将扮演电子化信息管理中心的角色,总部位于宏碁渴望园区;元碁将转型为提供信息科技的解决方案;而太碁则将转型为提供通讯科技的解决方案。宏电与宏科在8月份召开临时董事会,决定合并,以宏电为存续公司,合并的基准日暂订为明2002年3月1日。宏电目前与安碁、太碁、元碁3家公司的整合是采虚拟运作模式。
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