如何制定可行的方案进行新项目运营？
制定可行的方案需要考虑人员配置、开发周期、项目阶段和预期结果等因素。如果运营不懂技术，可以寻求产品经理的协助进行技术评估。在制定方案时，要将各项计划整合到一个完整的计划中，确保项目按期完成。同时
制定可行的方案需要考虑人员配置、开发周期、项目阶段和预期结果等因素。如果运营不懂技术，可以寻求产品经理的协助进行技术评估。在制定方案时，要将各项计划整合到一个完整的计划中，确保项目按期完成。同时要注意沟通和协调各个部门，确保项目的顺利进行。
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