在新项目的跟进和调整阶段需要注意什么？
在新项目的跟进和调整阶段，需要掌握项目进度，及时解决问题。如果遇到沟通问题，可以向上级汇报并寻求帮助。同时要注意需求的变更，需求变更要有详实的论据支撑，并经过产品经理的协调后再与技术进行沟通。此
在新项目的跟进和调整阶段，需要掌握项目进度，及时解决问题。如果遇到沟通问题，可以向上级汇报并寻求帮助。同时要注意需求的变更，需求变更要有详实的论据支撑，并经过产品经理的协调后再与技术进行沟通。此外，要注意项目节奏的把控，确保各个部门的配合和项目的正常进行。
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