如何帮助下属梳理核心问题？
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可以使用丰田五问法，层层递进，问出项目执行细节是否掌握清晰；问现实的困难如何解决，抓住重点与逻辑判断能力；问数据，强化他们对数据的掌握和分析能力；给予一定程度的压力，让他们能快速反应，看是否能抓
可以使用丰田五问法，层层递进，问出项目执行细节是否掌握清晰；问现实的困难如何解决，抓住重点与逻辑判断能力；问数据，强化他们对数据的掌握和分析能力；给予一定程度的压力，让他们能快速反应，看是否能抓住重点；经理以上级应该有一定方法论积累，需要针对业务领域提问。
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