如何给产品拉新引流？
互联网行业正在进入下半场，流量采购价格越来越高，企业项目的运营预算也越来越紧张。对于产品运营人员来说，如何实现产品的拉新引流成为了一个巨大的挑战。本文通过一个实际案例来解析，产品运营人员应该如何制定适合自己产品的拉新引流策略。
案例中，你是一家电视台的产品运营人员，公司已经拥有一款成熟的新闻资讯类产品。最近，公司又研发了一款新的报料APP，你需要制定一个引流策略，但运营预算只有10000元，希望能够带来50000个用户增长。那么，你该如何行动呢？
首先，我们要了解一个叫做HMW分析法的方法，它是一种有效的处理产品需求的分析方法。HMW分别代表了三个词：How（如何）、Might（可能）、We（我们）。通过这个分析方法，我们可以找到解决问题的方向和思路。
在应用HMW分析法进行产品引流时，我们可以运用五个分解问题的方法，分别是积极、转移、否定、拆解和脑洞。下面，我将用这个方法来制定引流策略的整体思路。
首先，积极方法是指我们可以通过哪些事情让用户自己解决问题。对于报料APP来说，我们可以让用户觉得使用这个产品能够解决他们的痛点需求，让他们愿意下载和使用。我们可以思考如何给用户一个使用产品的理由，制定相应的引流钩子。
其次，转移方法是指如何通过让其他人解决问题来达到引流的目的。作为产品运营人员，我们可以联动多方，与电视栏目、广告商、供应商、演员、创作者等合作，共同推广产品。
再者，否定方法是指如何让用户放弃使用产品的想法。对于报料APP来说，我们要意识到它是一款基于传统媒介的产品，所以受众相对较窄。但是，我们可以利用它在行政干预权力方面的优势，让用户感受到使用这个产品的特殊价值。
拆解方法是将拉新策略拆分成几个方向，找到能够带来大量新增用户的免费渠道和付费渠道。在电视台这样的企业里，存在着一些免费渠道，我们可以充分利用这些资源。
最后，脑洞方法是发挥创意，进行脑暴。我们可以思考如何让用户使用报料APP，如何吸引用户在没有报料的时候继续使用产品，以及什么类型的报料可以被采纳等等。通过发挥想象力，我们可以找到一些独特的引流策略。
综上所述，通过应用HMW分析法和五个分解问题的方法，我们可以制定出适合自己产品的引流策略。在具体操作时，我们需要仔细审题，抓住核心关键词，并选择正确的目标用户。希望以上内容能够帮助到大家，也期待与大家一起交流互动。
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