香港许留山食品制造有限公司面临清盘,甜品龙头企业兴衰史
近日,香港媒体报道称,香港高等法院聆案官已颁发了清盘令,因为许留山食品制造有限公司无力偿还债务。清盘令是指在破产之前进行的清算程序,公司将停止运作,将所有资产在短期内出售并变现,然后按照法定程序偿还未偿还的债务,最后宣布公司解散。对于20岁左右的大学毕业生来说,这个消息可能有点难以理解,因为许留山对于他们来说是一个承载着美好回忆的地方。然而,许留山为何走到今天这样的境地呢?
许留山的兴衰史
靠凉茶起家
上世纪60年代,许慈玉为了纪念父亲许留山,将其名字印在卖凉茶的推车上。这辆手推车成为了许留山最早的起源,他们靠着四处卖凉茶,在经历了10多年的摸爬滚打后,终于在香港元朗开了一家正规的凉茶店,主要销售传统凉茶和龟苓膏。随着业务的不断扩展,产品也逐渐多样化,80年代开始销售各种小吃,比如糖不甩、菠萝糕等甜品。到了1990年,许留山推出了鲜果甜品,为他们的扩张打下了坚实的基础。
爆品奠定甜品龙头地位
1992年,许留山研制出了爆款产品“芒果西米捞”,深受当时消费者的喜爱,确立了他们在港式鲜果甜品界的领导地位。同时,这也是许留山发展过程中最重要的转折点,之后他们开始快速扩张。许留山先在香港开设了42家分店,然后逐渐将业务扩展到台北、上海、广州等地,甚至进入了美国加州、新加坡等国际大都市。到了2016年,许留山达到了鼎盛时期,门店数量最多接近300家,成为甜品行业的绝对龙头企业。当年,许留山的名气甚至被青少年偶像组合TWINS的歌词所提及,这是现在的喜茶、奈雪的茶等新式茶饮所没有的待遇。
遭遇滑铁卢
然而好景不长,从2017年开始,新式茶饮开始风靡,对中式甜品产生了致命的冲击。根据百度指数的数据显示,在2017年7月之后,整个甜品行业的热度就出现了断崖式下跌,并且至今仍然没有回升。以许留山和满记甜品为例,它们在2013年至2017年间的搜索热度达到了最高点,但在2018年左右就开始急剧下降,并持续低迷至今。同时,许留山本身还面临着管理层更替、管理不善等问题,导致业绩出现滑铁卢。根据天眼查的数据显示,与“许留山”相关的244家企业中,有196家已注销,只有47家仍在运营。在香港美食点评网站Open Rice上,全港只有5家许留山依然在营业。网上关于许留山的争议不断,会员无法登录、无法退卡、客服不回复、无法使用卡内余额等问题频繁出现。有网友评论说:“许留山再也回不去了”。
内忧外患的许留山
许留山的衰败主要是由内忧和外患两大原因造成的。
内忧
首先,许留山曾经三次转手给他人经营,原本的创始家族并不姓“许”。管理团队的更迭对企业的运营非常关键,稍有不慎就会出现“水土不服”的情况,许留山就是一个典型的例子。2009年,为了让许留山成功进入马来西亚市场,创始家族将全部股权卖给了马来西亚的投资公司Navis Capital。Navis Capital接手后,更换了管理团队,但业绩并不理想。到了2015年,Navis Capital以5亿港元的价格将许留山全资转让给了煌天国际控股有限公司。多次转手经营不善是导致许留山衰败的一个重要原因。其次,许留山的产品老化严重。快速消费品的特点就是要求“快”,因此快消品品牌需要具备敏锐的市场洞察力,抓住市场的变化。特别是在消费升级的时代,消费者的喜好变化无常,稍有疏忽就可能被市场淘汰。在许留山经历了多次管理团队更替的过程中,由于经营不善,产品老化成为了一个问题。除了芒果西米露、鲜什果芒果布甸、芒果捞野、木瓜椰汁雪蛤膏、椰汁雪蛤官燕捞等几款产品之外,很少有新的爆款产品问世。这给新式茶饮等新品类乘虚而入,抓住了消费者对新品的需求和市场空白。
外患
一方面,新式茶饮等新型饮品不断涌现,不断侵蚀着中式甜点的市场份额。其中,喜茶、奈雪、茶颜悦色、沪上阿姨、coco、一点点、蜜雪冰城等新式茶饮品牌居多。另一方面,在甜品市场,还有许多竞争对手,市场竞争异常激烈。根据企查查的数据,我国目前存续的甜品企业接近10万家。在同类型的甜品中,满记甜品可以说是许留山最大的竞争对手。根据2020年上半年的数据,满记甜品在全球范围内开店超过400家,几乎是许留山的两倍。
许留山的衰败,既有内部的管理问题,也受到外部市场竞争的冲击。经营一家企业并不容易,商业世界变幻莫测。许留山经历了60年的起伏,最终归于平静。
此外,中式甜品还面对着法式甜品的精美、日式甜品的雅致以及意式甜品的独特等外来甜点的竞争,这些吸引了很多年轻人。可以说,市场环境发生了变化,消费者也发生了变化,而许留山甜品仍然停滞不前。
中式甜点品牌普遍存在产品老化和同质化严重的问题,这是一个共同的困境。此外,老牌甜品品牌还有许多其他问题:消费场景受限,疫情后消费者习惯发生了变化。消费者不再局限于到店堂食,越来越多的年轻人选择外卖。甜品作为一种休闲食品,大部分时间是在餐前或餐后食用,这导致了翻台率低,而翻台率是衡量餐饮企业盈利能力的重要指标之一。此外,由于甜品主要是在正餐以外的消费场景中消费,客流量也受到影响。特别是在现在大家都过着快节奏的生活,非餐时段去餐厅是一件很困难的事情。相比之下,新式茶饮在消费场景方面明显领先很多,既可以线上购买又可以线下享用。去年疫情期间,包括许留山在内的大部分甜品店都关门歇业,而奶茶店在复工的第一天就迎来了爆单。在北上广深,奶茶一直是最热门的外卖单品。
中式甜品还面临着潮汐需求的问题。以许留山为代表的港式甜品,像芒果西米露和杨枝甘露这样的产品具有季节性特点。就像芒果和榴莲是夏季水果一样,这也是甜品店夏季生意好的原因之一。过了夏季,即使通过冷链运输储存,这些水果的新鲜度也会大打折扣,影响口感。此外,消费者的口味也会随着季节转变而改变,夏天喜欢凉食,冬天喜欢热食。可见,甜品的需求是不稳定的,具有潮汐性。潮汐需求最典型的例子是机票,节假日时出行需求很大,航空公司利用这些节点提高票价以弥补淡季带来的损失。而甜品的客单价几乎不变,很难提高。以满记甜品为例,单款产品的平均价格在20-40元之间,除非加入一些名贵的食材,如燕窝和雪蛤,但这必然会增加成本。
当代年轻人的饮食习惯与传统甜品品牌存在冲突。健康化是当代年轻人的追求,其中"少糖"或"无糖"已经成为一种趋势。甜品中含有大量的糖分,让许多年轻人望而却步。特别是对女性用户来说,糖意味着美丽的杀手,她们更希望减少糖分的摄入,以达到抗衰老的效果。如果可以的话,这些年轻人更愿意选择喝奶茶。
面对消费场景受限、产品老化和激烈的市场竞争等困境,传统甜品品牌该如何破局呢?以满记甜品为例,它是一家成立于1995年的连锁老牌甜品品牌,目前在全国范围内有超过500家直营门店。
首先,满记甜品明确了品牌定位,为逛街的消费者提供休憩场所。在2005年,满记甜品开始进军内地市场,但并没有想象中那么顺利,因为内地并没有像香港或广东那样有着悠久的"糖水文化"基础,所以一度停滞不前。前三年,满记甜品在上海仅开了6家分店,直到2007年上海港汇恒隆店的成功试点,才终于看到了成功的曙光。对于一个全新的品类来说,满记甜品将自身定位为为逛街的消费者提供休憩场所。满记甜品将零售和餐饮相结合,开创了一种全新的商业模式,为之后的扩张奠定了基础,一年内开了90多家新店。到了2013年,新的竞争对手大量涌现,行业竞争压力巨大,满记甜品进入了困境。然而到了2016年,满记甜品又看到了新的机会。
其次,满记甜品借助新零售发展起势。当时新零售崛起,传统零售行业都纷纷跃跃欲试。满记甜品也不甘落后,开通了外卖渠道,与美团、百度、饿了么等外卖平台合作,实现了线上销售的新利润增长点。值得一提的是,满记甜品还为盒马鲜生打造了"Honeymoon Express"外卖服务。规模效应带来了业绩的快速提升,到2018年,满记甜品的整体业绩规模达到了约10亿元。
最后,满记甜品拥抱变化,重塑品牌形象。在甜品行业内部困境和外部竞争的大环境下,满记甜品深知只有拥抱变化、拥抱年轻消费者才能破局。它注重私域运营,搭建了微商城。具体的操作包括:结合大众点评、饿了么、美团等平台推动433选品法(即:商场商品构成由40%主打KA商品、30%每月/每季销量上升较快的产品、30%区别于其他平台的差异化组合)。满记甜品还注重店铺装修,在微商城上打造出高颜值的形象。它还通过产品策划和打造爆款来吸引消费者,比如在双十一节假日推出第二份半价或单身狗吃两份等活动,以打造爆品产品。此外,满记甜品还与其他品牌进行跨境合作,通过预售的方式向所有消费者销售公仔Mr.Xue JOKER。
总之,作为中华传统美食,甜品具有悠久的历史底蕴,即使市场规模不断缩小,但仍然有广阔的市场和想象空间。目前,甜品市场主要集中在一线和新一线城市,对于二、三、四线城市的市场还没有饱和,仍有待开发。
各个省份的市场情况不同,主要集中在南方市场,北方市场也存在许多机会。然而,在南方市场中,中式甜品店要想取得成功,需要提升服务和体验;而在进入北方市场时,可以建立差异化优势,因为北方市场对于烘焙类面食有着较高的需求,因此增加烘焙类产品是一个很好的策略。在以颜值为主导的时代,传统甜品品牌需要改变过去古老陈旧的门店形象,打造独特的品牌IP文化。通过不断传播品牌形象,例如满记甜品与热门电影联手进行IP合作,可以跨界营销并提升品牌影响力。在品牌的整个发展历程中,都要遵循一个共同的路径:短期注重营销,中期注重产品,长期注重企业家精神。以许留山为例,他们在开始阶段通过推出新的产品类别进入内地市场,在口碑相传的营销效果下,迅速占领了甜品市场,成为龙头企业。在中期阶段,他们通过推出“芒果西米露”等产品赢得了消费者的喜爱。然而,由于甜品制造工艺并没有太大的壁垒,新进入者越来越多,再加上许留山自身的研发能力跟不上市场变化,导致产品逐渐老化。频繁更换管理层也成为许留山衰落的重要原因,因为一个企业没有了许留山这个核心人物,怎么谈得上还有企业家精神呢?
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