乔布斯谈品牌打造的三条教训
业界网站FastCodesign发表了一篇文章，讲述了乔布斯在一个采访中提到的三条教训，这些教训与品牌打造有关，对他产生了很大的影响。
1986年，史蒂夫·乔布斯在创办新公司Next之后，找到了天才设计师保罗·兰德，他曾为IBM、UPS和西屋工作过。乔布斯想请兰德为新公司设计一个logo，兰德接受了这个任务。在接下来的几个月里，乔布斯从兰德身上学到了一些经验教训，包括如何为初创公司打造品牌以及公司可以做什么和不能做什么。乔布斯在1993年的一次采访中谈到了这段经历。
乔布斯对兰德的作品印象深刻，特别是他设计的Eye-Bee-M标志，他觉得兰德的作品非常有力量和情感。乔布斯表示，在为新公司打造品牌时，他只想找兰德，没有考虑其他设计师的选择。
尽管兰德通常不接受初创公司的项目，只与知名公司如IBM或福特合作，但他最终还是接下了乔布斯的项目。乔布斯认为这可能是因为他有一种说服力很强的气场。兰德前往Next的办公室多次会面，那里的员工大多是乔布斯从苹果公司带来的。
乔布斯表示，兰德很快就理解了Next的意图，他们不仅需要字体设计，还想要一个图像符号，即徽标。兰德设计了这个徽标，乔布斯在这个过程中学到了一些关于品牌的重要教训，这对他后来的工作产生了影响。
图像符号的问题在于，公司需要花费大量的资金才能让消费者将图像符号与品牌联系起来。乔布斯表示，要让消费者在公司名字和图像符号之间建立联系，需要花费10年时间和1亿美元，比如看到像对号一样的图像，你会想到耐克的名字。但苹果的logo有力而明确，体现了公司的成果和自豪感。乔布斯表示，苹果的logo图像和公司名字是一致的，因此公众很容易将它们联系起来，不需要花费太多的金钱和时间去建立这种联系。
兰德对设计师和客户之间的关系有着明确的看法，他认为设计师的任务是解决问题，而不是提供选项。乔布斯回忆说，他曾问兰德是否会提供几个选项，兰德的回答是：“不，我来解决问题，你只需要支付费用。你也可以不使用我的解决方案！如果你想要选项，那就去找其他人谈！但我会以最好的方式来解决你的问题，我知道如何做，你是否使用取决于你，你是客户。但是你要付费。”乔布斯表示，兰德的做法给人一种清晰明了的感觉，每个客户都应该记住，你雇用的是一个比你更清楚如何解决问题的人，就像你聘请会计师或营销专家一样。
乔布斯强调，品牌并不能造就公司。尽管NeXT的logo非常出色，符合兰德的设计规则，但最终Next仍以失败告终。乔布斯表示，品牌设计不能让公司或产品变得更好，所以不要过于执着于品牌设计。当然，要认真考虑品牌设计，找到一个符合公司形象的logo，但如果公司做得不好，logo也无济于事。只有在公司取得成功后，你才可以花费巨大的资金来改进品牌设计。
（翻译：Kathy / 腾讯科技编译组）
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