规划是对业务终局和未来发展的思考,指导公司长期发展方向;计划是具体行动的安排,关注眼前的执行和结果。规划提供方向,计划具体指导行动,两者相互配合,推动公司的持续发展。 可查看本站《中小型企业CEO的共性问题与规划思考》一文了解更多内容。 您可能还想了解以下内容: 为什么中小型企业CEO不擅长做规划? 规划和计划有什么区别? 规划应该如何修正和迭代? 为什么员工需要信心和积极性? 何为福格行为模型? 如何保护员工的信心和积极性? 为什么要重视复盘?
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