中小型企业CEO不擅长做规划的原因有几个:行业变化快,公司规模不大,做计划浪费时间;眼前的事情清晰,一年后的事情模糊或无精力研究;规划缺乏共同信念,名存实亡。 可查看本站《中小型企业CEO的共性问题与规划思考》一文了解更多内容。 您可能还想了解以下内容: 规划和计划有什么区别? 规划应该如何修正和迭代? 为什么规划要做长远,计划要看眼前? 为什么员工需要信心和积极性? 何为福格行为模型? 如何保护员工的信心和积极性? 为什么要重视复盘?
中小型企业CEO不擅长做规划的原因有几个:行业变化快,公司规模不大,做计划浪费时间;眼前的事情清晰,一年后的事情模糊或无精力研究;规划缺乏共同信念,名存实亡。 可查看本站《中小型企业CEO的共性问题与规划思考》一文了解更多内容。 您可能还想了解以下内容: 规划和计划有什么区别? 规划应该如何修正和迭代? 为什么规划要做长远,计划要看眼前? 为什么员工需要信心和积极性? 何为福格行为模型? 如何保护员工的信心和积极性? 为什么要重视复盘? CEO 积极性 中小型企业 企业规划 长远规划 业务思考 员工信心 眼前计划 修正和迭代
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