创业公司在用大厂员工时应该注意招募高级人才和有资源的人。招募高级人才时需要看清楚自己需要的是实干家而不是管理者,而招募有资源的人可以帮助公司快速从0-1的阶段。此外,创业公司也需要注意员工的预期和工作方法的改变。 可查看本站《从大厂到创业公司:四个问题和四个建议》一文了解更多内容。 您可能还想了解以下内容: 从大厂到创业公司的员工可能面临哪些问题? 大厂员工离开大厂后应该如何选择? 大厂员工离开大厂后能够拥有哪些能力和资源? 大厂员工在创业公司中如何适应新的工作环境和方式? 创业公司应该如何招募和利用大厂员工? 大厂员工离开大厂后的选择与创业的建议有哪些? 大厂员工离开大厂后能够拥有哪些能力和资源?
创业公司在用大厂员工时应该注意招募高级人才和有资源的人。招募高级人才时需要看清楚自己需要的是实干家而不是管理者,而招募有资源的人可以帮助公司快速从0-1的阶段。此外,创业公司也需要注意员工的预期和工作方法的改变。 可查看本站《从大厂到创业公司:四个问题和四个建议》一文了解更多内容。 您可能还想了解以下内容: 从大厂到创业公司的员工可能面临哪些问题? 大厂员工离开大厂后应该如何选择? 大厂员工离开大厂后能够拥有哪些能力和资源? 大厂员工在创业公司中如何适应新的工作环境和方式? 创业公司应该如何招募和利用大厂员工? 大厂员工离开大厂后的选择与创业的建议有哪些? 大厂员工离开大厂后能够拥有哪些能力和资源? 创业公司 问题与解决方案 招募与利用 大厂员工 离开大厂后的选择 创业建议
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