在当今音乐市场中，线上演唱会已经成为了备受瞩目的主角。即使是在“618”这样的大促销期间，线上演唱会仍然不可避免地吸引了众人的目光。就在上周6月17日晚上，一场名为“张亚东和老友的歌”的线上音乐会上演，张亚东邀请了十多位圈内好友助阵，其中包括朴树、蔡健雅、杨坤、张靓颖等。该音乐会通过视频号、京东直播、微博直播、QQ音乐等渠道直播，观看人数超过了6000万。在最近一个月内，周杰伦、孙燕姿、罗大佑等轮番上演在线演唱会，互联网的热度都被各种怀旧的演出所占据。虽然形式各异，但音乐所带来的魔力还是让大批年轻网友集体陷入青春回忆，有关线上演唱会的话题正在社交平台上持续霸榜。

今年2月，微博话题#疫情欠的演唱会今年能还吗#引爆了热搜，该话题带来了2亿多的阅读量。在这个话题中，网友集体上演大型破防现场，可见疫情当下，大家对于演唱会的需求只增不减。纵观国内外市场，线上演唱会并不是一个新鲜的玩法，但疫情的到来的确让越来越多喜爱音乐的受众“被迫”转为线上娱乐。疫情的反复之下，演唱会、音乐节、戏剧完全回到人们的日常生活，但还需要一段时间才能回到线下。通过一个Wi-Fi，一块屏幕就能免费沉浸两个小时，对于网友来说，这是一种性价比极高的获取快乐的方式。据《2021中国在线音乐行业报告》最新数据显示，与疫情前相比，目前观看线上音乐演出内容频率变多的用户占比达72%。线上演唱会吸引受众的流量密码之一是大力挥舞怀旧牌。有网友评价最近的在线演唱会：“被朋友圈的刷屏，这让人很难不点进去。”目前出圈的在线演唱会有周杰伦、罗大佑、孙燕姿、西城男孩、五月天、崔健等，这些歌手家喻户晓，并且歌曲广为传唱。此时，平台打出怀旧牌，很容易引发大众共鸣。

除了这两个方面，技术也成为了当下线上演唱会出圈的因素之一。如今的线上演唱会被提及不仅仅因为内容和怀旧元素上的出彩，观众更希望看到演唱会如何互动、如何创新，以及如何用差异化打造与线下不同的观感体验。关于线下演唱会的技术，不再局限于大家传统印象中的舞美、灯光和音效等。随着5G时代的普及，在线视频音乐的传播模式也正在发生变化。二手玫瑰的主唱梁龙曾经在接受媒体采访时强调过这个问题，他认为舞美灯光等传统音视觉体验，照搬到线上显然是常态。随着线上音乐演出的发展，最关键的已经不是解决技术问题，而是如何让音乐演出这一习惯于线下的形式，融入全新的互联网玩法之中。这也证明，线上演唱会在利用怀旧牌吸引受众的过程中，也需要拿出与线下完全不同的竞争优势，才得以脱颖而出。在5月27日，罗大佑和孙燕姿同时在视频号和抖音举办线上音乐会，这两场演唱会既是大众集体的青春追忆，也是抖音和微信视频号的一次正面交锋。虽然这两场演唱会均引起了不小的关注度，但孙燕姿的直播还是遭到了部分网友的质疑。问题主要集中在直播的清晰度和稳定性上，甚至一度出现了断线事故，足足浪费了十多分钟的时间。不过，从大众对孙燕姿演唱会中断问题的反馈来看，大部分观众还是给予了足够的宽容。尽管在线演唱会在技术上还无法做到完美，演唱会引起的营销话题也足够让各大平台纷纷出圈，平台的线上演唱会竞争开始白热化。

随着疫情的影响，线上演唱会从“被迫营销”转变为互联网平台主动寻求流量增加的利器。最近，视频号、抖音等平台相继推出了众多成功的线上演唱会。这些演唱会吸引了数千万人次观看，创造了惊人的点赞数和观看纪录。线上演唱会的共享社交属性为平台带来了新的机遇，成为短视频平台吸引用户的一种好手段。

在线演唱会的商业价值也开始被不断挖掘。虽然目前在线演唱会的商业模式成熟，但在变现模式上还不够明显。目前，线上演唱会的变现模式主要是以植入广告、冠名和版权输出等为主。在线演唱会往往是免费的，因为在免费的观看模式下，平台流量更大，曝光度也更高。然而，在线演唱会的商业模式更多的是为品牌引流，而在直接变现方面还不够明显。虽然在线演唱会尝试过卖周边或者在线打赏之类的商业模式，但效果并不突出。在线演唱会是一个沉浸式的娱乐体验，用户很难接受这种打断观看体验的商业变现方式。因此，在线演唱会的商业模式需要更好地匹配数字娱乐消费场景。

在线演唱会最终是为观众提供一场沉浸式的高品质体验，随之而来的商业模式也需要高度匹配这一数字娱乐消费场景。目前，很多平台正在通过VR、AR、虚拟空间等技术增加在线演唱会的互动体验，以此来探寻更多元的商业形式。在互联网时代，或者是元宇宙中，这都是一个新的方向。当粉丝与歌手之间的互动会越来越多时，这将形成更多元的商业结构，比如用更有综艺性、娱乐性的方式实现商业广告的植入。

付费在线演唱会作为一种形式固定的商业模式，虽然通过门票分流的方式可以实现一定的分流效果，但要让用户养成在线观看演出的付费习惯，仍需一定时间的培养。这必然需要与平台技术、体验、内容深度相结合。因此，尽管线上演唱会在当前备受瞩目，但在制作质量和互动体验方面仍有很大的提升空间。毕竟，付费观众难以接受像孙燕姿演唱会上出现的断联事件这样的问题。

_{免责声明：本内容来源于第三方作者授权、网友推荐或互联网整理，旨在为广大用户提供学习与参考之用。所有文本和图片版权归原创网站或作者本人所有，其观点并不代表本站立场。如有任何版权侵犯或转载不当之情况，请您通过400-62-96871或关注我们的公众号与我们取得联系，我们将尽快进行相关处理与修改。感谢您的理解与支持！}