近期有一个新项目即将上线，对于运营项目的思考，本文将从三个视角切入，包括对项目的理解、项目的三个阶段四种呈现以及项目的价值。

在企业发展过程中，项目作为推动企业向前发展的重要组成部分，自然离不开。企业的增长最终落地都需要在实际项目上呈现出来。围绕投产比来衡量项目是否值得做。乙方机构掌握更多的专业人力资源和行业资源，而甲方更多的是从行业特性考虑，最新的玩法是否值得投入人力去做。在实际项目落地的时候，不同的视角看问题会有所不同。

项目不同阶段最大的体会有两点：项目本身和团队。大致可以将项目划分成三个阶段四种情况，分别是0-1，1-10，10-N/10-0。在0-1的阶段，一切都是小马过河的阶段，水深水浅没有人能给出合适的答案，只能自己去蹚一遍。这个阶段更多的是建立认知的过程，投入了人力物力资源去做，结果呈现是怎么样的，是否符合自身预期，项目跑了一段时间之后会有了一个大概的想法和初步了解。在1-10的阶段，项目完成了商业变现的拓荒期，利润能养活一个小团队，接下来要怎么办？项目的增长变量可能会涉及到渠道流量、产品利润、团队结构和外部合作。

渠道流量是项目运营的重要基础，对于中小企业而言，预算不充足，获取稳定流量更加不易。因此，需要在产品和服务上下足功夫，提高用户复购率和留存率，进而实现口碑传播。产品的利润空间大小也会影响到运营策略的制定，可以从引流品、常规品和利润品三个层面进行细分。团队架构对于项目的落地执行至关重要，需要有专门的团队成员负责产品打磨、用户对接和运营推广等环节，以实现项目相对完整的运营闭环。外部合作也是项目运营中的重要因素，需要根据优胜劣汰的原则，不断筛选和评估合作伙伴，及时调整内部团队的运营策略和售后服务。在项目运营过程中，如果能够总结提炼方法论，迁移到内部其他团队，甚至分享到行业标杆案例中去，都是非常有借鉴意义的。最后，需要明确的是，并非所有项目都能一直运营下去，受政策、行业影响，需要不断调整内部资源，投入到其他项目上面，以实现企业的可持续发展。

即使有些项目最终只完成了10%或者不得不被终止，但还是有些项目成为了行业标杆。团队成员可能会被调动到其他项目中，或者团队本身也会经历不断的迭代和更新。然而，10-0并不一定代表项目的失败，因为项目的成功与否是跟随着团队走的。核心团队的开拓新业务也是面临着现实的挑战。运营项目也需要随着行业和企业的发展，在不同的阶段进行适配和调整。在变化中寻找发展机遇已经成为了当下的常态。

在认真思考做项目的价值时，我们会发现一些本来没有太关注的部分。首先是项目本身的价值。项目的直接意义在于验证。一个成功的项目可以验证运营的方法和策略是否正确，以及团队是否匹配。特别是对于很多创新团队来说，所有的事情都需要重新开拓，新的运营思路是否准确，能否产生有效价值，都可以通过项目推进中的验证得到回答。另外，项目还能带来实际的价值。由于行业在不断迭代和发展，企业也在不断调整和跟进，如果能够早一步尝试，就可能会获得更多的红利。如果错过了时机，企业发展就会像履薄冰一样困难重重。

其次是项目对团队的价值。如果将项目分为0-1、1-10、10-N/10-0阶段，那么企业的发展也有自己的阶段，不同阶段需要不同的人才。项目与人紧密相连，有些人擅长开疆拓土，而有些人擅长在1的基础上做到10、100甚至N。认可的一个观点是，筛选团队成员比培养更加重要。除了依靠初期的面试和交流来判断成员是否匹配，项目本身也是很好的筛选团队成员的方法。对于已经成熟的团队来说，项目也是锤炼的过程。做项目必然涉及到团队协调沟通，同时也能发现小团队内部的不足。比如，如果带领的团队专业能力已经很强，那么更加关注的是如何做好内部协调，激发大家的战斗力。如果团队的基础很薄弱，那么需要做的就是提高团队的专业技能和效率。当团队内部的频率能够保持同频的状态时，那么大家才能更好地迎接新的挑战。做项目涉及的面很广，从人的角度来看，它涵盖了自己、上级、下属、同级和外部。从公司发展的角度来看，它包含了成长期、成熟期和转型期。简而言之，项目从无到有，从开始到结束，最关键的两个因素是项目和团队。在项目执行的过程中，团队可以更好地成长，同样地，不断自我完善的团队能更好地推进项目的落地。

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