如果我们说加班是一种无法摆脱的魔咒，那么开会无疑是造成这种日常的重要原因。尤其是头脑风暴会，虽然不确定是否真的有效，但它确实存在。很多所谓的头脑风暴会，要么东拉西扯离题万里，无法收敛；要么大家长时间沉默，眼睁睁地浪费了一整天，最终没有结果。这让人感到非常焦虑和困扰。相比于参加这种浪费生命的脑暴会，早点洗洗睡可能更好！

头脑风暴会的五个原则

头脑风暴会的目的是为了解决问题，而不是形式化和套路化的开会。我认为，要高效高质地开展头脑风暴会，必须遵守以下五个原则，看看是否正确：

1. 明确议题

很多人认为开会是从进入会议室开始的，实际上会议早在会前就开始了。无论是什么会议，都是为了讨论某个课题而举办的，尤其是头脑风暴会，时间紧任务重，产出是必须保证的。因此，在会前一定要明确讨论的议题，让与会人员提前准备和发想。能收集案例的收集案例，能提出想法的提出想法，必须做好充分准备才能高效讨论。这要求会议主持人在会前清楚地了解背景和需求，明确讨论的议题、产出的方向、内容和期望的效果。只有大家心往一处想，力往一处使，才能达到良好的效果。我见过很多产品经理开头脑暴会，会前只通知一声：几点几分去讨论一下，然后就没有进一步的准备工作。会议开始后才讲清需求，讨论了几个小时后才补充背景资料。指望这样能高效产出就是天方夜谭，除非你想通过冗长的会议来显示你们在工作，否则一定不要这么做。

1. 自由碰撞

无效的会议基本上可以分为两类，一类是显性无效，比如会上大家集体沉默；另一类是隐性无效，比如乐呵呵地拍领导的马屁，结果在执行时却无法推进。头脑风暴会必须要有自由碰撞的环境。所谓自由，一方面是大家可以畅所欲言，自由表达自己的想法；另一方面是大家身份的自由，不会受到职位和资历的限制。这一点非常重要，很多脑暴会实际上变成了一言堂，小伙伴提出的想法被一堆反驳意见淹没，领导的想法则被人们追捧。这样就失去了脑暴的意义。你自己有能力就自己决定就好了，为什么要拉一堆人去浪费时间呢？因此，在头脑风暴会上，不分老幼，不论职位，大家都是想法的提供者。只有有了这个意识和态度，讨论出来的想法才能不差。这要求参会的领导尽量只做引导和把关，最好不要随意提出意见。

1. 禁止批判

这一点非常重要，大家的想法并没有对错之分，只有合适或者不合适。每个人都是脑力的贡献者，批判别人的想法是没有意义的。头脑风暴会应该只讨论事实，围绕解决议题的想法展开讨论。每个人的经历和想法都是独特的，因此产生的创意也是五花八门的。没有必要对别人的想法进行批判，甚至与其争锋相对。我见过很多人开会总是对别人的想法嗤之以鼻，却自己说不出个所以然来。批判别人的想法会带来很大的危害，会让当事人不敢再提其他想法，也会让其他人不敢轻易表达自己的想法，这就失去了脑暴的初衷。

1. 创意独裁

创意是没有标准的，不同背景的人都能说上两句，表达各自的看法和态度。这也导致很多时候，大家很难达成共识。很多会议上，年轻的小伙伴经常提出很多新颖的观点，但有经验的人却常常对此持否定态度，导致很多好的想法被忽视。然而，只要不是偏离原则或有明显缺陷的想法，新颖的想法都应该被考虑和尝试。创意就是要打破规则，超越预期。如果只在一个可预见的圈子里思考，结果只能是平平无奇。因此，会议主持人必须清楚自己想要解决的问题，知道什么样的创意能够满足需求。千万不要被别人的节奏和评论带偏。

1. 整理输出

很多人认为想出创意就算完成了，实际上，创意还需要进行提案汇报。没有一个好的表达和阐述，好的创意也有可能被忽视。很多时候，头脑风暴会上的讨论非常兴奋，大家觉得终于讨论出了惊人的创意，但在整理输出时却让一个小文案去完成，结果呈现出来的创意看起来一般般。这并不是说文案没有能力，而是想法的阐释也需要一定的能力和技巧。即使大家讨论得很精彩，结果的呈现也不一定理想。因此，在会后的整理和输出也是非常重要的一步，不能急于收场，辜负了大家的努力。

策划动脑会的三个误区

好的策划会早点收工！作为一个多人协作的工种，策划中的动脑会是不可避免的。然而在实际操作中，很多人的做法事倍功半，严重拖累了方案的进度。我认为，开策划动脑会要避免以下三个误区：

1. 一词一句思考策略

策划案中的策略是一种行之有效的方法，是整个方案的核心。但这并不意味着需要逐句讨论。策略需要各方面的碰撞，但更需要一个人的独立思考。因为策略需要通过理性分析和感性分析，针对问题提出有效的解决措施。换句话说，策略更多地展示了一个人的分析能力、洞察能力和解决问题的能力。策略的结果可以由大家一起讨论，但推导的过程只会越搅越糊。

1. 忽视其他参与者的贡献

动脑会是多人协作的过程，每个参与者都应该有贡献。然而，很多人往往只关注自己的想法，忽视了其他人的贡献。这样会导致方案进展缓慢。在动脑会中，我们应该尊重每个人的意见，充分发挥每个人的优势，共同推进方案。

1. 缺乏有效的表达和阐述

一个好的策划方案需要有一个好的表达和阐述过程。很多时候，大家在动脑会上讨论得热火朝天，觉得自己终于想出了一个了不起的方案。但是在整理和呈现方案时，却让一个小文案去完成，结果呈现出来的方案并不理想。这并不是说文案没有能力，而是表达和阐述想法也需要一定的能力和技巧。因此，整理和输出方案也是非常重要的一环，不能草草结束，辜负了众人的努力。

所以，在讨论策划方案时，核心策略是每个人可以根据自己的理解提出想法，并通过达成共识来确定最终方案。不需要纠缠于推导过程的细节，只要策略推导符合逻辑、能够自圆其说即可，不必争论词句和顺序，一切以讲标人的思路为准。

事无巨细谈创意

许多人在讨论策划方案时喜欢纠结于创意的细节，花费数小时不知如何下笔，甚至声称无法讨论出好的创意。然而，在策划方案中，创意并不需要过分追求细节，只要符合策略规划，能够实现既定的目标即可。换句话说，在讨论策划方案时，只需明确创意是为了服务于哪个策略，达到何种目标，然后确定创意的方向即可，具体的细节可以自行思考和发想。如果连按照创意方向撰写执行方案的能力都没有，那么参与竞标可能只会拖累大家，不如早点退出。有些人在被邀请参与撰写方案时不好意思推辞，硬着头皮加入，然而最终交付的成果可能无法满足要求，甚至需要重新写，这样反而浪费了大家的时间和精力，还不如一开始就不参与，至少给别人找到其他合适的人选的机会。

哼哼唧唧等资源

很多人常常陷入谈论资源的泥潭中，没有足够的资源就无法展开讨论，也无法进行创意的思考。因此，我们会看到一些方案中充斥着卖资源的倾向。这种情况是主次颠倒的表现，也是命题不清晰的表现。在我看来，策划方案应该围绕解决问题展开，每个创意都是在策略指导下产生的，目的是为了解决特定的问题。我们在思考创意时应该以要解决的问题为基础，然后思考如何解决问题，再考虑哪种资源最适合。只有这样讨论出来的创意才能算是好的创意，才能是有效的创意。根据资源来讨论创意显然是本末倒置的，不仅会受到资源的限制，还有可能偏离策略的方向。即使创意再出色，如果无法解决相应的问题，也是白搭。相比花哨而无效的创意，行之有效的解决方案更加重要，这个道理每个从事策划工作的人都应该明白。头脑风暴会不是尬聊和吹水，每个人的想法都值得被尊重，同时每个人的时间也都很宝贵！只有掌握正确的原则，避免常见的误区，无论是策略讨论还是创意讨论，才能事半功倍！以上希望能给你一些启发，我是小僧鲲鲲，愿帮助你顺利度过营销的难关！