品牌竞争中的智慧玩法
今天我们要谈的是关于“品牌快速打造”背后的一些哲学思考。希望能够让年轻的大学毕业生也能理解其中的含义。
B站和知乎是两个非常受欢迎的平台，它们在互联网世界中拥有巨大的影响力。然而，成功的背后往往有着许多值得我们思考的事情。
有对手，未必是坏事
在竞争激烈的市场中，拥有对手并不一定是坏事。我们可以从松下电器和等离子电视的故事中得到启发。松下曾经是等离子电视市场的独霸者，但由于技术封闭的策略和高门槛，其他品牌无法参与其中。这导致了产品成本的不断增加。然而，这种竞争也推动了液晶电视市场的发展。因此，有对手存在并不一定是坏事，它意味着这个行业中有其他人在努力前行。
好品牌，都是成双成对出现的
在品牌竞争中，我们经常看到一些有趣的现象，比如可口可乐和百事可乐之间的互黑。这种互动背后，其实是一种相互依存的关系。类似的现象在其他行业也很常见，比如宝马和奔驰、腾讯和阿里、蒙牛和伊利等等。这种成双成对的现象，无论是竞争对手还是非直接竞争对手，都会让人联想到彼此。这种关联不仅能够带动整个行业的发展，也能够增加品牌之间的好感度。
CP是一种品牌打造的方法
快速打造品牌有很多方法，而找到竞争对手并与之合作也是其中之一。有时候，我们自己很难明确自己是谁，但与其他品牌站在一起，我们就能更清楚地认识自己。在大部分品类中，竞争能够激活整个品类的活力。比如蒙牛在创业初期，就在广告牌上写着“向伊利学习，争做内蒙古第二大乳业品牌”。这种学习态度和挑战者的姿态，是一种巧妙的品牌打造方法。
在品牌竞争中，有很多种组成CP的方式。有些是实力相当默契自动组成的，有些是背后偷袭强行组成的，还有一些是优势互补合伙打劫的。对于一些早期的品牌来说，可能刚开始时还不清楚竞争态势，但我们需要尽快找到自己的位置，并等待一个有品牌营销天赋的品牌与之合作。一旦合作伙伴出现，我们可以携手加速彼此的品牌快速壮大。
许多新兴品牌在最强竞争对手出现后迅速获得资金和规模的增长。如果业内没有竞争，整个行业就不能发展壮大。尤其是在资本、媒体关注度和平台竞争如此激烈的情况下，品牌之争并不一定是坏事。## 一些基于“死对头”逻辑的策略最近很流行！陆正耀再次准备着手打造一个资本品牌，他的目标是面馆。据称，瑞幸咖啡前董事长陆正耀正在进行新的餐饮创业项目，新品牌名为“小面日记”，原瑞幸咖啡创始团队和老神州系人员都参与其中，并计划像之前的瑞幸咖啡一样快速开设连锁店铺。首先开设500家面馆！有网友评论：又可以免费吃面了！为什么之前是咖啡，现在又是面馆呢？资本型创业最重要的因素是受到大众关注和资本投入。咖啡和面食都是人们日常生活中不可或缺的领域，高频、必需、高利润，而且还没有标准化。仅仅因为这些吗？实际上，背后还有一个重要原因，即所在行业存在有钱的黄金单身汉。这些有钱的黄金单身汉有的是old money，有的是new money。例如，在咖啡行业，星巴克是中国市场上一个寂寞了很久的黄金单身汉，瑞幸咖啡很快就与它展开了激烈竞争。而在面馆领域，一个“新贵”正在迅速扩张：和府捞面（有兴趣的可以去看一下它已经获得了多少融资，背后的股东有多少）。和府捞面在新型面馆领域绝对是黄金单身汉，目前是一个寂寞的存在，但在未来二者展开竞争之后，资本和社会关注度将会非常火爆，可以想象。另外，再说一个有趣的CP（合作伙伴）小细节，完美日记和花西子。无论他们是否承认彼此是相爱相杀的CP，也不论各自的消费者和粉丝如何各自支持。我只说一个小细节：完美日记的母公司注册全称是“广州逸仙电子商务有限公司”，花西子的母公司注册全称是“浙江宜格企业管理有限公司”。在他们内部的解读中：逸仙=一马当先、勇争一线（第一），而宜格=别具一格（唯一）。这种天生的CP感觉很难说是刻意还是天意，挺有意思的。最后，可以说，“死对头”品牌策略也是一种有深意和智慧的玩法，相爱相杀才能让品牌长久留在人们心中。对于互联网时代透明度越来越高的品牌来说，强大的竞争对手确实让人感到孤独。
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