前段时间和我身边的朋友们讨论了一个话题，就是企业的CEO应该如何打造个人IP。在我身边有很多企业的CEO都在努力打造个人IP，比如老胡、纸箱哥、龚文祥等等。今天我想和大家分享一下我对这个话题的思考。

CEO是否需要打造个人IP？

有些人对于CEO是否要打造个人IP持有激烈的讨论，甚至会有人觉得CEO写作、拍视频等方式来打造个人IP有点不务正业。其实我也持有同样的观点，我认为CEO是否要打造个人IP，首要原则是：非必须不必要！从实际业务角度出发，以下四类业务模式适合创始人打造个人IP。

1. 微商代理业务

如果你从事微商模式的产品销售，比如卖纸尿裤、面膜、美妆等产品，那么打造自己成为一个成功的IP是很有必要的，这样才能吸引其他代理商加入你的团队。

2. 资源整合业务

现在有很多商业性的资源社群，特别是做电商、供应链、流量、项目整合的业务，他们的创始人通过视频、公众号、抖音等方式打造个人IP，从而吸引更多的用户关注。这样做的目的是为了获取潜在的目标客户，完全属于一种销售行为。

3. 面向企业客户的业务

如果你的业务是为垂直行业提供工具、货源等服务，那么将CEO打造成一个有影响力的行业IP对于获取企业客户是有帮助的。

4. 以IP为主导的面向消费者的业务

如果你的策略是先打造IP，然后通过IP进行销售，将IP流量变成主要营销渠道，那么你可以采用这种方式。但如果你不打算将IP带货作为唯一或主要渠道，那么在这方面就没有必要花费过多精力。

总之，没有以业务为导向的CEO个人IP打造都是在浪费时间和金钱。

打造CEO个人IP的优劣势

以销售为主导的CEO个人IP模式对于业务推广和客户维系都有很大帮助。毕竟用户对人的信任比对一个平台和物品的信任更直接，而且人可以表达和传递各种感情。但是CEO个人IP的持续时间以及形象受损的风险也是需要考虑的，因为用户对于这个IP的个人依赖可能太强了。一旦CEO个人IP出现问题，以其为核心建立的产品可能会受到重大打击。

因此，在早期时，CEO个人IP需要突出个人形象，但到了中后期，要弱化个人IP，将更多时间和精力投入到基于个人IP延伸的品牌产品上。

7个维度打造CEO个人IP

刚才我们讨论了为什么要打造CEO个人IP以及哪些业务适合创始人打造个人IP。接下来，我将分享一下应该从哪些方面来打造CEO的个人IP。

1. 做好准确的IP定位

个人IP的定位有很多种方式，每个创始人都有自己的性格特征和能力。在做定位时，有两个原则需要考虑：

• 与业务相关：CEO打造IP的核心目的应该是推动业务发展。所以在定位时，一定要与自身业务紧密契合，以对业务发展有所帮助。

• 深度垂直：不要把CEO的IP做成一个百事通，而是应该具体而垂直。定位越垂直，越容易塑造影响力和销售力。有了精准定位之后，接下来的操作步骤也会更加明确。

2. 参加行业大会并曝光

CEO应该经常参加行业相关的会议，并争取在会议中有公开分享的机会。行业大会是宣传的渠道，也是一种信任背书。可以是媒体组织的会议，也可以是行业协会组织的。

3. 塑造良好的公益形象

可以以CEO的名义在企业内做一些公益项目，也可以定期参与一些社会公益活动。可以是植树造林、扶贫帮困、关爱老弱病残等等。虽然参加公益项目不能给企业带来直接的销售利润，但这是CEO履行社会责任的表现，使个人IP形象更具魅力。

4. 获得相关荣誉证书

尽量让CEO获得一些权威性和公信力的荣誉。这些荣誉可以是政府组织颁发的，也可以是行业颁发的。有些可能需要花钱解决，而有些则需要凭借个人技术和业绩的实力获得。在打造个人IP时，荣誉可以起到很好的助力作用。

5. 统一形象和发声渠道

CEO在打造个人IP时，要注意形象和发声渠道的统一性。比如雷军，从微博、公众号、头条到抖音，这位企业家的IP形象非常统一。从个人头像、简介到内容输出风格，都具有鲜明的个人特色。在选择发声渠道时，建议CEO先以一个为主，比如公众号或抖音号。同时，从内容本身的角度出发，应该是对行业的思考、问题的发现以及提出的解决方案。

6. 多媒体报道

除了自己主动发声，还可以寻找其他渠道来加强CEO的IP形象。可以借助他人的平台和影响力来加持个人IP。传统媒体如电视媒体、报纸媒体以及行业垂直APP都是可以考虑的报道渠道。此外，还有很多新兴媒体渠道，如个人社群、账号、节目等，它们影响的人群也不同。媒体报道的形式可以多样化，如报纸、书籍、网站，以及图文、音频、长视频、短视频等。

7. 跨界互动

当CEO的个人IP在本行业内有一定影响力后，可以尝试与其他行业进行交流。可以参加一些跨行业的交流会议，联合其他行业的IP一起做一些有趣的活动，相互借力。最简单的玩法是不同IP的直播连麦、不同行业的论坛分享。

打造个人IP需要时间和积累

打造CEO个人IP需要两个核心竞争力：

1. 基于IP的内容生产能力：许多CEO的IP之所以为人所知，几乎都源自于各种渠道的分享和持续的内容输出。

2. 基于粉丝关系的运营能力：吸引了粉丝之后，如何让他们从关注、信任到传播和消费。这两个能力决定了CEO个人IP的发展潜力，但它们都需要长时间的积累。很多创始人热情高涨地打造个人IP，最后却收效甚微，这也是原因之一。

以上是打造CEO个人IP的一些建议和思考，希望对大家有所帮助。