今天的文章探讨了品牌营销中“说和做”的底层方法思考，这些方法不仅适用于品牌营销，对于我们的生活和其他事情也有帮助。建议大家认真阅读。

有一句常见的说法，我们都知道：为什么我们明白道理却无法过好生活？

这句话引出了另一个问题：为什么我们的品牌营销想法再好，但公司的品牌却依然弱势？

我有一点感悟想与大家分享：

每个人和公司都有三个完全不相关的方面，分别是想法、决策和执行。

请注意，这三个方面之间没有任何关联。

首先是想法方面。

想法方面通常是普通人或普通公司最活跃的地方。

这些想法可能是见解、创意、讨论、意见等等。它们是我们的资源和弹药库，有了它们比没有要好。

但是，想法有一个副作用，它会给人一种错觉：想法多就是成功。然而，这是毫无关系的。想法只是想法。

举个例子：最近我收到了很多关于新冠疫苗的信息，自媒体和社区也在大量宣传疫苗的事情。

我甚至花时间研究了不同类型疫苗的区别，了解了身边朋友接种疫苗的情况，甚至了解了疫苗的副作用。我可以自称是一个疫苗专家了！

所以我每天都在考虑是否要接种疫苗，这个想法在我脑海中盘旋了数月之久。

每天都要花时间思考这个想法。

然而，我意识到我太闲了。

品牌营销也是如此。

了解很多品牌的知识、创意和牛逼案例，并不能让你更成功。知识和想法本身并没有太大用处。

接下来是决策方面。

决策方面是一些牛人或者成功的公司所重视的。

他们善于做出决策，在选择和犹豫之间做出减法，明白“战略就是做减法”的意义。一旦做出决策，他们很少犹豫或否定自己。

为什么人们不愿意从各种想法中提取要点做出决策呢？

答案很简单：不愿意承担责任。

做任何决策，无论大小，都需要承担责任。一旦结果不好，决策的人将面临挫败和指责，包括自我指责。

因此，大部分人都不喜欢做决策，他们称之为选择困难症。

然而，不做决定也是一种决定。这种决定叫做：我决定不做决定。拖延只会让事情变得糟糕。

再回到疫苗注射的例子：本周我终于做出了一个决定，尽快去注射疫苗。做出这个决定后，我感觉自己完成了一项任务，心情很愉快。

然而，问题又来了：我竟然把“决定注射疫苗”当作了事情的结束！决定只是开始，真正的行动才是关键。

执行方面是完全不同的。

许多非常优秀的人或公司在执行方面表现出色。

这导致了一个现象：有些人或公司看起来普普通通，想法也不出众，却取得了巨大成功。

为什么会这样？难道这个世界不欣赏聪明人了吗？

其实不是，这些看起来普通的人或公司有一个神奇之处，就是他们的执行能力非常出色。

执行并不容易，非常困难！

当我决定去注射疫苗后，到现在为止我还没有成功注射。

我的身体和时间似乎不听使唤，总觉得有更重要的事情需要处理。我要接个电话！我要吃饭！我要见人！总是有各种事情需要等一等。

最终，有一天，我推开所有的事情和阻力来到注射点。

在离注射点50米的地方，接了一个电话。当我结束30分钟的电话后，走到注射点时，门口的告示显示：下午15:00结束注射。

那时的时间是15:20。

天哪！

你看，这就是执行。这就是执行中的各种幺蛾子。

这还只是我一个人的执行，更别提涉及到一群人的协作执行了！

在品牌营销中也存在类似的情况。

明明做好了一个品牌营销的战略决策，结果在推进落实的过程中，事情与想象完全不同。

好好的决策，在财务部门、技术部门、法务部门和各种优先事项的影响下，变成了无限期推迟的事情。

推着推着，事情就黄了。要么妥协，要么在各个部门之间妥协，最终决策变得面目全非。

我曾经经历过一些公司在品牌营销执行层面的挑战，不断妥协，执行人越来越气馁，最终放弃。

一个好好的决策，在内部的阻力下，无疾而终。

许多企业在执行方面有一种神奇的能力：一个人无法阻止事情的进行，但是多个部门联手，却可以无限期地拖延事情。

每当遇到这种情况，我总会想起德鲁克先生的一句话：文化可以吞噬战略。

读到这里，你可能觉得，这篇文章没有什么新意，只是在强调知行合一。

但事实并非如此。

我希望大家能够意识到，这篇文章分享的是一种方法论：

从内心意识到，将做事分成三个完全独立的方面：想法、决策和执行。

当这些方面独立存在时，你会发现自己或者事情所处的位置。

一个结论是：任何想法和决策如果不能坚决执行，之前的工作都是徒劳。