双微运营的关键要素
现在双微运营可以说是无处不在，是每个企业都要追逐的热潮。但是，如何做好双微运营呢？不外乎制定全年计划、月度计划、月报等，这些看似专业的做法在如今的时代却存在着很多问题。
新媒体无法事先规划
传统广告的核心是“我想说什么”，无需过多考虑受众的需求和兴趣。因此，规划变得必不可少。规划可以让你有节奏性地进行传播，通过科学分析来优化预算，以最低的成本留下印象。
然而，在新媒体时代，一切都发生了变化。不再是“我想说什么”是主流，而是“对方想听什么”才是关键。而且，这个“对方”的想法一直在变化。每天都有新的热点和话题出现，品牌需要随时调整传播策略。
大多数品牌仍然坚持自己的方式，不管有什么热点，就按照“情人节”、“植树节”、“六一儿童节”等节日来安排传播内容。最后，只需制作报表，刷一下数据，任务完成。
面对这个瞬息万变的传播环境，我们应该如何做好双微运营呢？我的建议是：不要再将精力投入到长期的规划上，而是进行小规模的试验和爆发。我们可以尝试追随热点，观察品牌是否能够追上，是否能够引起爆发。每个小事件、小热点和单篇文章都应该经过精心打磨，这样的投入是值得的。一年有365天，这里面有很多机会，即使没有大的爆发，也应该能够积累一些关注度。
推广和内容同样重要，请不要忽视推广
大家都说内容为王，所以现在的企业非常注重内容创作。然而，很多人却忽视了推广的重要性。好的内容需要有“二次传播”的能力，但如果没有打开“一次传播”的窗口，又怎么能有“二次传播”的机会呢？
很多人都想知道大V是如何做起来的。我告诉大家两个关键词：试错和推广。
试错，顾名思义，就是不断尝试各种能吸引读者的方式和风格。如果一个风格行不通，就换一个。一旦找到了适合自己的风格，就简单复制。有了试错，就能保证内容有“二次传播”的能力。
然后就是推广。比如我自己，如果觉得自己写的文章很好，就会发到群里，带个红包让大家帮忙转发。这样简单接地气的方式就能够扩大传播范围。很多微博大V也会互相合作，在刚起步的时候就去找更有影响力的大V转发和推广。
但是，很多企业官方账号却没有这样做。他们只是发布内容，然后就结束了。我觉得他们应该更接地气一些，让员工帮忙转发，或者花一些钱请KOL帮忙推广。这样的推广机会是很宝贵的。
给内容一个“一次传播”的机会，然后再用内容去博得“二次传播”，这种方式可行吗？
请搞清楚给谁看
在微信和微博上发布内容时，我们需要搞清楚我们的受众是谁，而不是一厢情愿地认为我们的受众是谁。我们想要写给谁看和谁真的在看完全是两码事。
举个例子，有的企业觉得自己的号是给二次元爱好者看的。但是，实际上，二次元爱好者关注的二次元账号已经太多了，他们不会在你的企业号上看二次元内容。有的企业觉得自己的号是给客户的决策者看的，但是客户决策者通常很忙，除非你的文章在他们的朋友圈刷屏了，否则他们不会主动去看。
大部分企业号本质上就是企业内部的刊物，你的“一次传播”受众其实就是公司员工（还有竞争对手的员工）。不要妄想吸引二次元爱好者或者90后潮人等人群，他们根本不存在。员工转发的原因可能是因为对公司的归属感，或者为了展示自己的逼格。从员工的角度出发，你就能找到答案。以员工为受众来定制内容，可以打开一次传播的另一种方式。
不要被杜蕾斯误导
杜蕾斯的成功让很多企业觉得自己也可以成为下一个杜蕾斯。但是，我们不能只看形式，而忽视策略。
首先，杜蕾斯是一种低卷入度的产品，一个套子的价格可能只有十几元。相比之下，高卷入度的产品不适合模仿，比如汽车、房子等。人们可能因为一个有趣的广告愿意尝试杜蕾斯的套子，但是不会因为一个广告就决定买一套房子。
其次，杜蕾斯自带“性”属性。人们对于性的需求是与生俱来的。如果你的产品本身没有这种属性，想要成为杜蕾斯是非常困难的。
再次，杜蕾斯是一个经过长期品牌积累的品牌。如果你是一个新兴品牌，首先要解决的问题是销量，而不是追求品牌知名度。
此外，杜蕾斯的成功也与他们投入的营销费用有关。所以，如果想让自己的官方账号成为第二个杜蕾斯，要想清楚这几点。
最终，你还是太把双微当工作了
想象一下，如果你开了一个水果店，在宣传方面会怎么做？你会像在公司里经营品牌官方账号那样吗？答案显而易见。
大家对待双微运营太过认真了。比如，微博要尽量写长一点，这样好过关。比如，制作很多没有必要的长图文，这样好交差。比如，保持品牌调性。比如，在植树节这个人人都不会去植树的节日，却要鼓励大家去种树。你觉得这样做不是反人类吗？
如何做好官方账号呢？简单，像个人一样，有情绪，有主观，有脾气，同时也有互动。调性、规划和频次这些看似重要的东西实际上并不重要。然而，这些简单的做法恰恰是最难的。
加油吧！
免责声明：本内容来源于第三方作者授权、网友推荐或互联网整理，旨在为广大用户提供学习与参考之用。所有文本和图片版权归原创网站或作者本人所有，其观点并不代表本站立场。如有任何版权侵犯或转载不当之情况，请您通过400-62-96871或关注我们的公众号与我们取得联系，我们将尽快进行相关处理与修改。感谢您的理解与支持！
请先 登录后发表评论 ~