品牌命名的格局和规则
在很多品牌全案中，命名通常是在品牌定位明确后进行的。然而，有一个误区是很多人追求用命名来翻译品牌定位的信息点，甚至在评估命名是否合理时，用品牌定位的关键词去打勾，多就是好，少就是劣。这种做法是不必要的，甚至有时会导致误解：你认为自己表达得很到位，但别人可能不理解你的意思。
命名有其自身的规则和格局，必须顺着这个规则去思考，才能让文字在有限的空间中发挥光芒。那么，命名的规则和格局是什么呢？如果不是阐述品牌定位，那应该阐述什么呢？
品牌名当然源自品牌定位，但切记不要陷入品牌定位的泥淖中。青出于蓝而胜于蓝，从某种程度上说，命名应该超越品牌定位的文字表述，思考在这个定位方针的指导下，它应该传递什么，才是更合适的？
命名有一个根本原则：信息点必须少而精。既要少又要精，就必须从根源思考，找到事物的本质。这里提供两个命名的原则。
命名的原则一：命名是永恒的，它会伴随品牌走过漫长的道路。对于你的品牌来说，有哪些与品牌相关的联想（功能、态度、情绪、感觉等等），能够在品牌的未来资产中历久弥新？举个例子，耐克（国际化、克服、耐力）/ 可口可乐（本土化、好滋味带来的快乐，快乐的情绪）/ 华为（民族制造，民族精神）/ 苹果（简单、无畏，创新）。这些名字背后并没有太多复杂的逻辑，你所理解和感受到的，就是它们的品牌关键词，但并不完全是品牌定位的完整表述。因此，你应该思考哪些关键词是历久弥新的品牌关键词，其中最有代表性的一个或两个是什么？消化品牌定位，思考这些是第一步。
命名的原则二：命名也是品牌传播中的杀伤性武器。如果你正在筹划一个产品品牌（更聚焦，或者更偏向于短期经营），如果你正在寻找投资人，那么你的名字将承载更多的功能和目的。请尝试思考，你希望用户关注品牌的哪个点（最重要的），你希望向投资人（市场）讲述一个什么样的故事，故事的标题是什么？举个例子，每日黑巧（场景化营销，品类营销）/ 公路商店（场景营销）/ 饿了么（场景营销）/ 蔚来（蔚蓝天空已来，蔚来看见的未来）。这些例子已经显示出了一些端倪：场景和品类是讲故事和命名的常用方法。对于产品或新创品牌来说，除非你有明确的判断和策略，否则请确保名称的直观、易懂，无论用什么方法都行。消费者没有耐心去琢磨，如果一开始他们看不懂，你就错过了最重要的传播机会。而一个糟糕的名字也会影响市场对你的印象和判断。
最后，总结一下命名的技巧：不要试图把所有的品牌定位信息都塞进有限的空间中，命名要权衡和割舍，要聚焦，坚决避免模棱两可。那么如何思考和做呢？有两个命名的原则：
命名的原则一：命名是永恒的，它会伴随品牌走过漫长的道路。因此，要回答以下问题：支撑品牌历久弥新的关键点是什么？最重要的一个点是什么？在此基础上，把握住品牌的调性和气质，选择合适的命名方法。
命名的原则二：命名是品牌传播中的杀伤性武器。因此，对于更聚焦的产品名或希望在最短时间内突破的新创品牌名，思考你希望用户关注的关键点，以及你希望向投资人（市场）讲述的故事，故事的标题是什么？最后，一定要保持直观易懂。
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