随着市场环境的变化，品牌作为一门综合性的学科，其在商业世界中的重要性得到了越来越多人的认可。一个20岁左右的大学毕业生也能够理解品牌的重要性。耐克贴了商标就比李宁贵；苹果，贴了商标，连充电宝都能够溢价很多倍。更不用说香奈儿、宝格力、普拉达这些奢侈品品牌。既然品牌如此重要，我们就有必要为品牌制定一张通往永恒之路的战略地图，以实现品牌的持续发展和成功。品牌通往永恒之路，需要经过七条道路。

第一条道路：确立品牌的最高使命

要创建永恒的品牌，我们需要回答一些常识性的问题：为什么要创建品牌？为什么消费者应该为我们品牌旗下的产品支付高价？一个致力于成为永恒的品牌需要在自己所在的领域内表现出自己的目的感，超越行业平均水平，成为行业领军者。我们需要思考品牌的初心是什么？现在的品牌使命又是什么？我们的品牌是否设定了明确的目标？我们是否有信心实现这些目标和理想？品牌的目标和愿景是否与目标消费群体契合？我们的品牌是否有独特的风格和态度？我们是否有决心去追求品牌的使命，并激励他人也去追求自己的使命？

第二条道路：让品牌成为消费者的渴望与归属

永恒的品牌需要给消费者创建一种归属感，让他们渴望拥有品牌所提供的东西。品牌需要设定明确的目标群体，并以此来指导品牌的设计和宣传。品牌的目标群体是否能够与核心客户和战略目标群体区分开，并激励他们购买产品？品牌的使命是否可以被激活，并具有影响力？品牌是否需要比其他品牌付出更多的财富和努力？品牌是否具有独特的特性和前瞻性？品牌是否能够在策略目标群体中树立复杂的关系？品牌的策略是否与目标群体一致？品牌是否有意识地排斥非目标客户，以增加目标客户的特权感？品牌是否能够充分利用限量版、季节性和特殊分配来刺激销售？品牌的目标客户是否愿意将品牌的标志放在身上，以展示对品牌的归属感？

第三条道路：找到与消费者进行良好互动的方式

品牌与消费者之间的互动关系是以一种自信的姿态展开的。永恒的品牌不仅仅是销售产品，更重要的是吸引顾客消费。真正的营销从产品设计开始，企业的营销目的是让销售变得毫无必要。例如，苹果并不推销自己的产品，而是通过交流和联系来吸引消费者。永恒的品牌在超越自我时也会考虑消费者的接受程度。品牌需要展现出强大的自信和号召力，并保持孤傲和绝不妥协的精神。品牌是否能够接受品牌策略带来的所有经济影响？当品牌适度展现骄傲时，是否换来了消费者的尊重？品牌是否保持着明确清晰的立场？品牌是否与消费者进行互动，并建立良好的关系？

如果一个品牌利用名人效应，这些名人形象是品牌的使用者和支持者，还是被付费的表演者呢？许多中国明星代言国内品牌时，基本上是作为付费的表演者，大家还记得汪涵代言老坛酸菜方便面的事情吗？在拍摄现场外泄的视频中，汪涵自己根本没有吃，而是倒进了垃圾桶里。当一个品牌的关注度不高时，是否会进行促销和打折？品牌与客户互动时，是否获得了足够的关注？没有购买该品牌产品的人是否也能感受或体会到品牌的文化？除了花钱请媒体进行品牌宣传之外，品牌本身能否开展营销活动或成为品牌传播的媒介？比如红牛在这方面做得非常好。

品牌营销的四个原则

第一条原则：讲述一个有传奇色彩的故事

向消费者讲述与品牌相关且易于传播的故事对于任何一家品牌来说都是最重要的营销方式。然而，永恒品牌需要将自己的故事变成品牌的神话。你是否研究过品牌名称的符号意义？是否了解过品牌名称的仪式感？你的品牌的核心是什么？品牌的故事是否符合其形象？品牌名称是否具有挑战性？品牌是否允许目标客户群体成为品牌建设的一部分？品牌是否通过行动实现品牌故事，并坚持不懈地努力？品牌是否将品牌故事提升到品牌神话的层面？品牌神话是否具有指导意义？品牌神话的发展是否同时保持了神话的核心和偶像气质？比如，香奈儿品牌所拥有的优雅特质。品牌的客户群体或非客户群体是否能用三句话来描述品牌神话的内容？作为品牌创始人，你是否能做到这一点？

第二条原则：让产品与众不同，独一无二

只有当品牌产品既有实际价值又比大多数品牌具有更高的优势时，品牌才能长盛不衰。顶级品牌将自己的商品放在最重要的位置，给予最密切的关注，从而获得应有的尊重。品牌产品是否超出了品牌神话所规定的核心？品牌是否将消费者对品牌的“理性信仰”转变为“因为被品牌故事吸引而信任品牌”，并以此将品牌营销感性化，最终实现与消费者的连接。品牌在发展过程中是否以获得消费者尊重为目标，开发产品和服务？品牌产品是否具有灵魂，是否表达出品牌故事？产品的使用规则是否与品牌之间有密切的联系？品牌资产是否正确调配，使品牌形象达到超越商标价值的地位？品牌是否将语言和编码转换为符合自己产品或其他领域营销模式的形式？品牌是否接受定制服务？吕牌产品是否真正拥有偶像的形象？品牌是否定期更新自己的偶像形象以适应时代的潮流？品牌产品是否在品牌神话中或同类产品中拥有类似“圣杯”的地位？

第三条原则：为梦想而生

品牌的使命需要认真对待，品牌神话也必须充满真情实感。永恒品牌时刻反映着自己的信仰，从品牌领导到品牌组织再到品牌行动。我们可以看看宗教品牌的发展道路。细节决定成败，永恒品牌的不同之处也在于细节。品牌结构、品牌创建过程、品牌文化以及品牌伦理是否都能在品牌使命中找到充分的体现？品牌目标、品牌组织以及品牌的目标受众之间是否彼此对等、相互协调？工作环境是否能体现品牌使命和品牌神话的结合？在坚持品牌信仰的道路上，品牌是否遇到过难以抉择的问题？如果品牌本身是某大企业旗下的品牌，那么品牌是否会受益于此？（比如上海故事卖身于某奢侈品品牌）在品牌项目执行中，是否会渐渐破坏整个品牌？品牌是否会将所有的创新和经验应用于用户，以确保品牌的核心内容不会在再现过程中丢失？在品牌项目执行中，能否感受到品牌的激情和追求完美的态度？你创造的品牌是独一无二的，还是与其他品牌大致相同？品牌是否真正清楚自己在做什么？如果不去招聘员工、不吸引客户，品牌能否找到自己的灵魂伴侣和忠实支持者？

第四条原则：品牌成长，永无止境

如何让品牌不断成长但又不过度发展？如何摆脱价格的约束？这要求品牌在多个方面保持平衡，当发展过快时适当减速，当发展走低时立即提速，并紧紧依托于品牌和品牌核心。你是否有意识地控制品牌投资和产品生产，使其能够满足自身的扩张性增长？是否避免了早期的巨大损失，让品牌在没有其他因素干扰的情况下自然成长？我喜欢马拉松跑步运动，我认为做品牌和跑步一样，起跑之前先要助跑，我们需要先训练好我们的技能，完善我们的产品，提高我们的服务质量，也就是持续地进行品牌管理，然后增加品牌与客户之间的沟通，使客户更加忠诚于品牌设计，最后将品牌投放到市场中。作为创始人，你是否采取了这样的做法？在纵向发展之前，品牌是否已经打下了横向发展的基础？在通货膨胀之前，品牌是否已经打下了横向发展的基础？你是否为品牌的客户群体创造了独一无二的尊贵感？在品牌成长的过程中，客户与品牌之间是否建立了联系？经过多年的发展和扩张，品牌的目标是否仍然有助于品牌的成长？

以上是七个原则和无数问题，作为创始人，你需要与团队一起回答这些问题，并制定出品牌的行动方案。当然，更好的方法是找专业公司来帮助你一起回答这些问题，并制定出品牌的行动方案。