在6月，我每天睡觉前会写一条当日的运营笔记，有时是一句话，有时是一段话。于是一个月下来，就有了30条运营笔记。在这个阳光灿烂的日子里，刚好可以和你分享。

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与一个产品经理聊天。他说，要找到属于自己的第三空间，也就是属于自己的重要但不紧急的事情，这是人与人之间的差别所在。

定期更新自己的职业技能

要刻意练习自己的核心竞争点，以及升级职业所需的技能。尝试使用更高效、更敏捷的技能，比如制作精美的H5页面，或者使用更高效的数据分析工具。简而言之，要不断保持自己的新鲜感。

选择单点突破，集中资源火力全开在一个点

当团队资源有限时，不要全面铺开工作。最优的方法是选择一个点，集中资源火力全开，将其做到极致。例如，Coogle靠的是搜索，ins靠的是滤镜，腾讯靠的是社交。

从用户的角度思考问题

据说腾讯系的很多产品经理都以用户的使用视角为出发点，而很少有产品经理以自我视角为出发点。站在用户的角度思考问题，会让你更专业。

了解人性才能写出有洞察力的文案

男人好色，女人爱美，老人怕死。要想写出有洞察力的文案，先学会洞察人性。

运营更要强化做事的目标感

运营是以结果为导向的工作，要时刻清楚在什么时间点，要用什么资源，以怎样的解决方案，来达到哪种目标。

与产品、设计、开发搞好关系，提高需求完成速度

与产品、设计、开发搞好关系，可以提高需求完成速度。

记录运营idea，建立to do list清单

想到任何运营idea，首先要记录下来，可以建立一个to do list清单。

运营无非就是完成一件又一件重要的小事

运营无非就是完成一件又一件重要的小事，不要总想搞大事情。要有坚持的精神，连续做小事情才能取得长远的成功。

多用数据说话

在电梯遇到老板时，要用数据说明最近的运营情况，而不是简单地表达自己的感觉。

把运营从复杂变简单

大道至简，把运营从复杂变简单。重要的事情只有一件，一次只做一件事。

不轻易相信运营大咖的道理

不轻易相信运营大咖所说的道理，要自己思考、验证。

系统化学习比碎片化学习更好

碎片化的学习远不及系统化的学习来得好。可以专心看某个大咖的运营书籍，或者以某个运营主题为突破点，构建属于自己的运营体系。

列任务清单，确定优先次序

上班的第一件事就是列出今天要做的事情，并确定事情的优先次序。根据二八定律，80%的进展来自20%的活动。

记录并分类每天的运营工作

记录并分类每天的运营工作，区分高价值和低价值的事情，并提升高价值事情的比例。

定期分类整理桌面，保持心情愉快

定期分类整理桌面，可以让心情变得更好。

竞争产品成功，不仅是定位问题

如果竞争产品非常成功，那不是产品定位的问题，而是在产品品质、逻辑、商业模式等方面出现了问题。

给出问题的同时提供解决方案

与老板或团队反馈运营问题时，不仅要给出问题，还要提供解决方案。只给出问题不能让团队变得更好，还会让大家觉得你是在抱怨。

相信老板永远是对的

相信老板永远是对的。

让老板知道你做了些什么

别只埋头干活，要让老板知道你做了些什么。

选择有成长性的工作

成长性比绝对值更重要，结构性比起步点更重要。要选择能带来杠杆性收入和“收入本身带来收入”的工作。

专注、极致、简单、快

做事要专注、做到极致，保持简单和快速。

了解用户的情感需求

体验新产品时，要了解用户的情感需求。不同的用户有不同的情感需求。

不要给用户太多选择

不要给用户太多选择，好的产品体验会超乎用户的期待。

给自己设定deadline，告别拖延症

给自己设定deadline，告别拖延症。

产品气质决定天花板

带有社区属性的产品，气质非常重要，一定程度上决定了产品的天花板。

复盘年初定的小目标

已经过了一半的2017年，是时候复盘一下年初定的小目标了。

运营人的认知决定差异

运营人的本质差别在于认知不同。

担忧的事情往往没有发生

回顾所有的烦恼时，想起一位老人的故事，他临终前说，一生中烦恼太多，但大部分担忧的事情却从来没有发生过。所以说，大多数运营人的迷茫、焦虑是多余的，还不如在王者峡谷痛快的开黑一把。