优秀的运营应具备哪些优秀习惯？

衡量高级运营与初级运营，除了工作年限这个明显的指标外，是否有良好的工作习惯也是区分高级运营和初级运营的标准。优秀的运营同学一般都有一些良好的工作习惯，以下是我根据他们的习惯总结出来的七个小故事，希望大家能够有所领悟，并引以为鉴，养成自己的好习惯，以便在运营工作中游刃有余，无往而不利。

故事一：自主学习，抓住未来

小A是新媒体专员，负责App的软性推广。他喜欢研究最新的爆款事件，分析事件火爆的原因，以便看清事情的本质。最近，他发现了一个新的广告展现形式，通过自己的努力，成功制作了一个宣传视频，得到了很好的反馈。乐于学习是运营成长进步的首要条件。在这个快速变化的互联网行业，只有自主学习，不断掌握新知识，才能跟上时代的步伐，将工作玩转于手掌之中。

故事二：主动思考，升职加薪

小B是一个内敛的人，不太喜欢出风头。但是他经常在运营群和产品群里提出问题和点子，被称为脑洞大王。他提出的建议带来了数据的暴涨，为公司带来了很好的效果。主动思考的人不受限于既有工作范围，总是想办法做到更好。运营工作是一个持续优化、不断改进的过程，只有不断突破自己，才能获得升职加薪的机会。

故事三：勤于计划，提升工作效率

小C是一个犀利姐，工作量几乎等于三个人。她之所以能够高效完成工作，是因为她善于计划。她制定详细的计划，并按部就班地执行。因为有了计划，她不必思考太多，能够迅速完成任务。勤于计划可以提升工作效率，将有限的时间最大化利用，实现优化和改进，从而发挥运营的最大价值。

故事四：走心做事，带来有效产出

小D负责手游的推广，他负责创意的制作。然而，他制作的广告素材的点击率很低，导致单个用户获取成本过高。尽管他努力尝试了很多方法，但并未见到起色。后来，因为个人原因休假，公司招了一个新人小S来接替他的工作。

故事五：深度体验，让产品了如指掌

小S接手后，花费了一周的时间，全面体验了产品的每一个细节。随后，进行了用户调研和分析，深入了解用户的喜好和需求。在进行竞品分析后，总结出了自家产品的优势和劣势。为了提升点击率，她撰写了一些全新的文案，并测试了效果。结果，点击率从0.5%提升到了1.5%，并一直稳定在1%以上。老板认为这是因为文案更加贴合用户心理，才实现了有效的改进。同样的工作，如果用心去做，会得到更高的评价和产出。这也是为什么有些人工作八小时，却能取得突出业绩，而有些人虽然看上去很忙，却没有产出。关键在于是否用心去做事情。

故事六：善于总结，螺旋上升

小E有一个习惯，每次完成一项工作后，都会输出一份总结报告。无论是产品上线还是广告图设计，他都会组织会议，邀请大家参与讨论。在会议上，小E会征求大家的优化建议，并提出自己的想法。经过几个月的坚持，大家惊奇地发现，小E的项目效果很好，无论是拉新数据、付费数据还是转发数据，都明显优于其他人。因此，大家纷纷向小E请教经验，希望能学到他的秘诀。然而，小E却坦言自己并没有什么特别的经验，只是不断总结和优化而已。有效的总结不仅仅是对过往工作的分析，还包括问题的发现和优化的建议，对接下来的工作具有参考价值。善于总结的人不仅锻炼了逻辑能力，更能够全局把握，并找到答案的关键。

故事七：发挥优势，个人价值最大化

小F看上去文弱书生一样，初次接触手游时，负责用户运营并参与一些活动，但业绩平平，总是感觉缺乏突破。然而，领导发现小F提交的月报表格特别漂亮，思路清晰，数据详实，尤其在数据分析方面表现出色。于是领导决定让小F专注于数据分析工作，对用户的登录行为、购买行为和资源消耗进行深入分析，并提出优化建议。结果，小F第一次分析就发现了一直隐藏且未被发现的影响留存的原因。经过优化后，留存率提升了5个百分点。在接下来的一年多时间里，小F专注于数据分析，提供的数据总是准确无误，用户的付费行为也在预期范围内。在新项目中，小F负责整体数据策划，实现了个人价值的最大化。每个人都有自己的擅长领域，有的擅长交际，从事商务工作；有的脑洞大，从事创意工作；有的对数据敏感，从事数据分析工作等等。我们应该认识到自己的长处和短处，选择与自己擅长相关的工作，避免从事不擅长的工作。这样可以获得更多的认可和自信，提升业绩，打造正向循环。

故事八：注重团队配合，开创更大的成功

小G刚刚升为主管不久，仍然保持着亲力亲为的习惯，每天忙于处理各种事务。有时候，底下的人闲着没事，而小G却忙得飞起。然而，半年过去了，小G带领的团队业绩并没有大的提升，反而觉得自己更加劳累。领导将小G叫到办公室，并告诉他：“独行快，众行远！你个人的能力再强，也有体力的限制。只有团队的战斗力才是无穷的。”小G似乎领悟到了其中的道理，开始将工作按照模块分配给团队成员，并放权给他们。渐渐地，团队成员开始流动起来，小G也不再像以前那样忙碌，有更多的时间从更高的角度思考问题。部门的业绩也有了提升，每个月都实现了25%以上的增长。产品是一个协作配合的产物，任何一块缺失都无法正常运行。如果缺少技术、策划或运营等环节，对产品来说都是致命的。作为运营人员，不仅要在运营部门内部进行配合，还要与其他部门保持密切合作。记住：一个人虽然可以走得很快，但只有团队才能走得更远。

以上四个故事中的习惯，无论是单独培养其中一个还是多个，对于我们运营工作的未来都具有帮助。我们都知道养成习惯不是一蹴而就的，而是需要持续不断地强化某种行为才能养成的。如果有一天忘记了该如何做，可以回头再次阅读这篇文章，以此为榜样，继续努力吧！同学们加油！