好团队的变态力:稳固流程与机动敏捷的融合
变态力强悍:好团队的特点
团队的形态可以分为稳固流程与机动敏捷、共性控制与个性领跑两种思维方式。一般团队会陷入其中一种的僵化状态,而好团队则能够不断切换和融合这两种思维方式,以正确的姿势迎接各种问题。
稳固流程意味着分工明确、安全性和确定性高,大家按部就班地生产,能够做出高质量的产品。然而,稳固流程也会限制创新,因为创新需要跳出流程进行重新思考。机动敏捷则是以问题为目标,通过快速解决问题迭代方案来提高效率。然而,敏捷也可能降低交付的确定性,重复建设,以及缺乏长期积累。好团队会在这两种方式之间融合,通过稳固流程应对长期确定的市场需求,同时启动敏捷小组进行短期问题探索和关键主题的研究。这两种方式可以相互支持,敏捷团队得到的经验可以应用在大流程中,大流程又能够支持敏捷团队。
好团队的领导者会在这两种思考模式之间变化,根据实际情况选择稳固或敏捷的方式,使团队能够顺畅地切换工作姿势。这需要强大的组织能力,从管理到一线都要有共同的意识和自组织能力。
共性控制是指公司各种产品应遵循的共性约定,如品牌统一、流量分配标准、安全生产要求等。个性突破是在业务探索期间放开一些手脚进行创新,并适应市场的需要。好团队能够快速搭建共性和个性,并通过边界来控制整个组织的自由度,以实现整体效率和个性问题的兼顾。不同阶段要选择不同的自由度,总体上还是为了效率。
拥有变态力的关键在于以商业洞察为核心的组织设计。商业洞察能够指导协作效率和分饼机制的设计,为团队提供变态的空间和工具。好团队会最大化地发动每个成员,让他们能够快速聚合和打散,具备自组织能力和解决问题的思考方式。工具的提供能够控制个性化空间和敏捷空间的边界。
统一的价值观是好企业的特点,能够提高内部效率。好企业都强调统一的价值观,使员工在面对决策时沟通顺畅、高效,并具有微观的机动性。
信息管理和权利池的设计决定了组织是否具备自进化的能力。信息透明需要让所有人都能理解决策方向,平衡组织利益、个人利益和团队利益。权利池和方向概率的概念可以避免决策的一言堂,确保权责清晰,明确改进和负责的责任。
好团队是不断变态和演化的,不是一成不变的。好团队的领导者会根据实际情况不断调整团队的形态。阿里巴巴、字节跳动和滴滴等公司在团队形态调整时更注重整体效率的变化,而不是政治原因或个人利益的影响。
一个好团队的底层逻辑就是不断变态和演化。如果一个团队总是按照一个流程工作,那么它缺少视角。好团队的领导者会不断洞察内外部情况,并选择合适的形态对团队进行调整。
以上是关于好团队的变态力的介绍。
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