链式营销产生的原因是什么?
在企业发展中,传统的顺向思维使企业小幅度、多阶段、渐进式增长,而逆向思维则驱动企业大幅度、同步化、跨越式成长。习惯于顺向思维者在确立企业发展方向与目标时,易受现有条件限制,常说“做不到”,认为企业有多少钱做多大事或不熟不做。逆向思维者则不然,其特点是先进入“假设战略前提”,即假设自己企业的资源与能力的来源是无尽的,然后把思维重点放在去探索、找到最好的商机与成功法则上,再设计出大目标以及成功把握最大的投入与运作方案,最后用“卖点”在最大范围内寻找并吸引所需资金及其他条件。因而对项目的运作或发现一个市场空白,首要思考的是怎样组织各种资源以及创立一个什么样的营销模式?也就是说,选择哪种营销模式比做什么生意更关键。再由他设计出这项极具发展潜力的项目的营销模式,然后再整合资源一起实施。链式营销通过组合不同的服务项目,实现资源整合与运作的目标。
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