想混市场部,先要学套路
混市场部,先要掌握技巧
如果一个市场部的人对你说“这项工作需要三天完成”,实际上意味着他会在第三天才开始动手。大部分时间都会被用于开会,不能完全怪拖延症。
市场部的项目成功推进关键在于团队的协作和沟通。每个部门对市场部的印象都会影响到项目的顺利进行。
当领导问你“这能保证效果吗?”时,实际上他可能是考虑预算的问题。
市场部的工作中,常常会遇到一些“真相”。
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项目成功推进的关键取决于团队的协作和沟通。
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其他部门对市场部的印象会影响到工作的顺利进行。
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领导突然分享一个刷屏级案例链接时,他的意图是什么呢?
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领导让你改方案时,主要是要改什么呢?
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领导说市场部要走出去,多和别的团队合作,实际上想要你做什么呢?
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文案工作最大的困难是什么?
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媒介说KOL正在沟通中,这是什么意思呢?
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策划说他做了一个特别NB的方案,潜台词是什么呢?
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老板说活动全靠你了,这代表什么?
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市场部单身狗众多的原因是什么?
以上数据都是虚构的,纯属幽默。作为一名佛系员工,我并没有对领导有任何负面的意思。每个职位都有各自的难处,希望大家能够理解。
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