从大厂到创业公司：四个问题和四个建议
这篇文章可能会引发一些争议，但我还是想和大家分享并进行交流。首先，我要强调一点，我所说的只是我个人在身边接触到的真实情况，并不代表绝对和全部。只有在这样的背景下，你才能更理性地思考这篇文章的内容。不要把平台当作你的能力，也不要把平台实力当作你的能力。这些话在某种程度和特定场景下是正确的。根据我多年来接触到的一些员工的角度来看，从大厂出来的人往往存在以下几个问题。当然，我所提到的问题并不适用于大企业的用人情况，而是针对创业企业的用人情况。因此，在创业企业雇佣大厂员工时，就需要提前考虑这些问题。
问题一：理论大于实践
一些从大厂出来的人口头上很有理论，可以对各种事情进行深入分析。但是一旦要他们实际去做事情，他们就会支支吾吾，找各种理由说这个不充分、那个不具备。也许他们能够制作出精美的PPT，在项目的档次和意义上似乎立刻提升了，但这些东西在实际操作中并没有用处。
问题二：宏观大于微观
不得不说，从大厂出来的一些员工在宏观视角上是很有能力的，无论是对行业、产业还是社会上的一些政策等情况都有深入了解。但核心问题仍然是他们缺乏对具体产品执行和改进的实际意义。例如，村长最近在做付费社群的变现工具，某个大厂的员工可以对知识付费这个赛道行业进行分析，但对于具体产品的改进、重要性以及改动的具体方式等方面还存在差距。
问题三：流程大于实干
一些从大厂出来的员工非常注重流程，或者称之为项目规范和标准。以前有个员工加入后就建立了产品迭代流程。但是从创业团队的实际角度来看，这样的流程实际上没有太大的意义。在我的团队中，我们注重的是小步快跑、每周迭代和每日协同。我更希望看到本周要做什么，今天要做什么，本周是否能百分百完成，以及下周的计划。这样的流程更加适合创业公司的需求。
问题四：开会大于结果
喜欢组织会议也是一种特点。在我看来，创业公司的核心是执行！喜欢开会看起来是在讨论，但在某种程度上是浪费时间。因为一个简单的问题，喜欢重复讨论，大部分时间是无效的。如果能够把更多时间用在产品改进、市场推广和客户沟通上，对业务增长会更有效果。
以上问题并不是说大厂的员工不优秀，而是对于部分岗位的人来说，大厂的实力确实优于个人。大厂的品牌和资源对于销售、运营和产品等岗位来说，是大于个人的。例如，在销售一款协同办公软件时，钉钉的销售与一个小产品的销售对客户来说是不同的，信任感和机会都不同。同样，在面试时，我经常听到大厂员工说自己实现了几千万、几个亿的流水和几千万的日活。但这些数据都有前提条件，比如在微信、淘宝上放置一个小入口，或者在二级页面放置一个投票、打卡的入口，自然就有几百万的流量。但在一个创业公司的平台上，你做了同样的活动，甚至更好的活动，可能上线后就无人问津。
大厂的陈条旧式思维定式是问题的根源之一。一旦一个人在大厂待得时间过长，很容易受到这种氛围和方式的影响。但最危险的是认为这就是全部，或者这种方式在所有公司都适用。从大厂出来的员工如果想要更好地适应各种公司的节奏和场景，就必须打破一些陈条旧式的思维定式。有时候去做一些事情比分析更重要。在创业公司中，每个人都是销售员、产品经理、测试员和客服。
对于创业公司来说，在招募大厂员工时有一些陷阱需要注意。首先，招募高级人才要看清楚自己要做什么业务。你需要招募的是实干家、自带资源、有丰富问题经验的人，而不是招募管理者。我见过很多创业团队花了大价钱招募了一些高级经理或总监，但实际上他们的作用很有限，最终的落地执行还是由普通员工来完成，但普通员工并没有达到预期的效果。小公司往往不需要那么多的管理者，老板加一个主管就足够了，但实际情况是许多创业公司只有十几个人，却有三四个总监。
另外一个陷阱是招募有资源的人。对创业公司来说，快速从0到1是核心任务。因此，招募的人必须是能够带来客户、方案等资源的人。
以上就是我对这篇文章的改写。希望这样的改写能让大学毕业生更容易理解其中的含义。
否则，雇佣一个花两万的人和花一万的人本质上没有太大区别，因为对于项目本身并没有任何帮助。我们必须对那些在面试中夸夸其谈各种数据的人持谨慎态度，因为这些数据在某种程度上都要打折扣，甚至更多。因为这些数据并不代表他们真正的核心能力，就像在淘宝某个类目做商家运营的人，他可以轻松地与商家沟通，可能发布一个活动就能吸引几十甚至上百个商家报名。但是在一个创业公司，你可能需要自己一个个去寻找商家合作。大厂员工离开大厂之后，并不是说大厂员工不好，而是因为适应环境的差异。在大厂工作有着大厂的工作方式、各种资源、技术大牛和明确的分工等等。但在创业小公司中，几乎所有事情都需要亲自去做。因此，对于从大厂离职的员工，我有以下四个建议：
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选择另一家大厂：如果你从小米离职，可以考虑去网易、抖音、搜狐、阿里、腾讯、百度等大厂，因为这些公司的工作氛围、流程、待遇和工作方法可能更适合你。此外，你还可以继续利用大厂的品牌和资源。
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去成熟企业：如果你对大厂不再感兴趣，但仍希望获得类似的机会和资源，可以考虑加入一家潜在的独角兽企业，比如已经完成D轮或E轮融资，或者公司规模已经超过二三百人。这样，你可以担任高级经理、总监甚至更高职位，之前的一些工作方法和经验也可能派上用场。
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加入创业公司：如果你真的厌倦了大厂，或者对某个创业项目非常感兴趣，或者受到朋友的鼓励，那么你可以选择加入创业公司。但首先要降低预期，改变自己的工作方式，最重要的是主动获取足够多的资源。因为对于创业公司来说，除了支付工资，很多东西都需要自己去争取。
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自己创业：并不是说大厂出来的员工没有优秀的人才。实际上，目前市场上的许多新兴互联网公司的创始人都是来自大厂，这些人确实非常优秀。所以，如果你想自己创业，你需要仔细考虑以下几个问题：
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是否有足够的资金：无论是之前的工作收入还是融资金额，因为大多数创业都是失败的。
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是否有足够的资源：比如技术、人脉、市场和客户资源，在大厂工作期间是否有所积累，或者即使你是大厂出身，也需要思考如何应对可能的失败。
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选择什么样的创业路线：你可以选择哪种创业路线。比如，有些来自大厂的牛人可以成为事业部总经理等高级职位，除了自己有资金，还能吸引其他优秀人才和机构的投资。如果你是这样的人，你当然可以招募其他大厂员工。但如果你不是这样的人，只是心怀梦想，有一些资源或者对某个行业有一定了解，那么我建议你从小公司开始，从一个小办公室开始，逐步实现自己的创业梦想。
因此，我想善意地提醒那些在大厂工作的普通员工，你不可能永远待在大厂，但年轻人会继续涌入大厂。你需要清醒地认识自己的能力，并思考自己的退路。如果有一天你离开了大厂，你拥有什么？是见识？是思考能力？是客户资源？是技术？还是资金等等？哪些是你真正能够随时使用并带来实际收益的东西。同样地，我也提醒那些不在大厂工作的普通员工，你需要反思自己，你到底具备了什么？你有什么优势和不可替代的资源？你能持续变现、赚到钱的能力是什么。
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