保护员工的信心和积极性可以从多个方面入手,如将问题归因于方法不对而不是个人能力、降低做事门槛、注重复盘和总结等。CEO需要重视复盘,并推动整个公司形成注重复盘的组织文化。 可查看本站《中小型企业CEO的共性问题与规划思考》一文了解更多内容。 您可能还想了解以下内容: 为什么中小型企业CEO不擅长做规划? 规划和计划有什么区别? 规划应该如何修正和迭代? 为什么规划要做长远,计划要看眼前? 为什么员工需要信心和积极性? 何为福格行为模型? 为什么要重视复盘?
保护员工的信心和积极性可以从多个方面入手,如将问题归因于方法不对而不是个人能力、降低做事门槛、注重复盘和总结等。CEO需要重视复盘,并推动整个公司形成注重复盘的组织文化。 可查看本站《中小型企业CEO的共性问题与规划思考》一文了解更多内容。 您可能还想了解以下内容: 为什么中小型企业CEO不擅长做规划? 规划和计划有什么区别? 规划应该如何修正和迭代? 为什么规划要做长远,计划要看眼前? 为什么员工需要信心和积极性? 何为福格行为模型? 为什么要重视复盘? CEO 积极性 中小型企业 企业规划 长远规划 业务思考 员工信心 眼前计划 修正和迭代
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